项目管理那些事-沟通、沟通、还是沟通

PMP中有这样一句话，项目经理的主要工作就是沟通，一个合格的项目经理90%的时间都在沟通，和领导沟通、和项目成员沟通、和项目干系人沟通。。。为了通，一直勾，像我这样内向的人，真的是压力山大啊，高强度的沟通绝对比写代码来的累，遇到不顺畅的沟通（大概率事件），强烈自尊心+脆弱玻璃心，分分钟心碎一地。但是，想想上有老下有小的现实，哎，脸是啥，不能吃不能卖，扔了算了吧。

沟通嘛，其实就是不要脸~

为什么不要脸，因为，沟通的对象可能不要脸，如果你要脸了，就没法沟通了。

沟通作为项目管理的十大管理领域，自然是有方法论的，沟通计划，沟通管理，控制沟通等等，但是，方法论再好，得要人去实施啊。最终，还是得去找人，去交流。

解决困难的最好办法，就是面对困难。

所以，多沟通，一定要多沟通。尤其是害怕跟领导沟通的人，一定要硬着头皮去沟通，也不用准备太多，大概打个腹稿就行，语无伦次有时候的确会让人讨厌，但是也是领导威严的一种应激反应，一般领导还是很受用的，这个扯到心理学上的一些分析研究了，有兴趣的话可以深入研究一下心理学，的确是对沟通有帮助的，尤其是内向的人，一旦克服心理障碍，未来一马平川。

沟通，要保持自己的节奏，不卑不亢，适当圆滑（套路），就是曾国藩说的外圆内方吧。

当然，最重要的绝对绝对不能玻璃心。

学会心理建设，即使心碎了一地，晚上，扫扫再拢起来呗，别把自己太当回事，身后还有一大家子人呢，自己算个毛啊，当然，也别把别人太当回事。

天空飘来五个字，就那么回事~