IT项目管理HW3

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵
   对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列
   是项目规划过程组，第2_{4列分别是特定目标（SG）1}3；内容是项目管理过程
   或特定实践（SP）。

• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
联系：都是分阶段进行，各项目分成模块进行管理，覆盖面广
区别：项目管理规划过程组相互独立而行业过程的就联系比较紧密

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目
   创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为
   Business Case 。

项目准备过程组：
决定项目范围、时间、成本约束
识别项目发起人
开发项目业务场景（business cases）
开会讨论项目管理过程
确定项目是否分为多个子项目
了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本