如何系统性追踪商业数据支持企业决策

医药市场还未完全消化带量采购等政策带来的影响，加之疫情这只黑天鹅的出现，全面引发数字化生存问题，冰火两重天间的医药人急切需要寻求一个支点去转变。首要需求就是低成本、高效率的实现线下营销场景的线上转化，有效竞争客户的空闲时间，合规地去影响医生处方，营销过程透明化并可追溯。而这一切只有通过互联网、大数据与人工智能等新基建交织，建立新的数字化模式，才能找到新的增长点。这一特殊的应用场景，终于将一直未能占据主流应用地位的数字化营销模式，引到了万众瞩目的聚光灯下。

 

内外资药企目前都在探索着以下问题：“制药公司现状如何？制药行业将如何拥抱数字营销?当线下渠道阻断，药企应该怎么做线上学术推广？在发展过程中遇到了哪些问题和困难?有没有成功的实施案例?未来的发展趋势如何?”他们都认同数字化是一种思维方式和业务模式，而不仅仅只是几个营销项目或线上平台，数字化转型并不在于项目规模大小，而是在于有没有抓住数字化转型的核心，它应该统筹品牌发展核心，建立全面战略规划。

 

数字化将是现代药企生存的核心能力，从企业内部革新管理，管理层到一线代表都在学习使用数字化工具。决策易作为大健康行业营销数字化中的领跑者，以移动化方式实现线下学术推广场景的在线化，并通过线上传播扩展学术推广相关活动的影响力，解决线上线下闭环和线下行为数字化问题。帮助医药企业更加快速触达广阔市场的终端客户，全面覆盖目标客户，实现精准营销，提升销售有效性，科学信息传递给患者。营销各个环节整合起来，通过多维度对客户行为数据的深入挖掘和分析，并持续对销售流程进行调整和优化，推动销售业绩的增长，实现产品全生命周期营销战略转型。

 

 

过去常说“要在危难中去发现新的机会”，那么这一次的疫情危机则实实在在的向我们展示出了医药营销的一个崭新机遇——数字化营销，今天和未来3年的技术手段将如何改变医药行业，大家都拭目以待着，等待着在某个时机破茧而出，沧海横流，开创一个多方共赢新局面！