工作方法总结

 

• 个人工作方法的总结

第一步，梳理个人工作的范围，确定需要沟通的具体部门或者人员，确认联系方式。

第二步，根据范围梳理哪些工作是日常工作，每周或每月例行工作，一次性工作，确定每周例行要完成的工作任务，并估计工时。

第三步，临时性工作较多的情况下，和日常工作发生了冲突，先将临时性工作记录到待办任务中，再根据每个工作任务的截止时间先后和自己能够完成工作的保守估计对任务排优先级，安排手头的事情。

第四步，一个无法判断工作量的工作，需要仔细思考一下有哪些工作步骤，再估计完成的工作量，完成不了的工作要及时和上级沟通，寻求资源协助。

第五步，每天的工作任务尽量每天结清，不拖到第二天，这样可以投入更多精力放在新的工作上面。

第六步，没有弄清楚的情况的工作，暂不发表意见和给出建议，需要对工作熟悉再安排工作计划。沟通好了标准和要求后，再进行工作，以免耗费个人和领导、同事的精力。

第七步，已经想好的工作排成计划督促自己完成，每周回顾一下完成情况，没有想好的工作暂时记到待办工作任务表里面。

第八步，尽量不参与与个人工作无关的事项，避免分散工作精力，避免多头沟通，要保证个人的工作质量。

第九步，当工作任务执行过程中，要多争取支持工作的人员，与其保持良好的关系和沟通渠道，对不支持工作的人员要了解他们的情绪和意见问题点，确保工作能够顺利完成为目标，不计较个人之间的关系。

 

• 带团队建议的工作方法

建议1：确定团队的工作职责和工作范围，大家能够达成一致；确定每个季度的工作目标，然后分解目标到具体人员，大家清楚自己的工作和团队目标的关系。每半个月回顾一下目标完成情况。要从容易做的目标开始，增强个体的信息，不断激励个人向高目标挑战。

建议2：团队工作需要个体之间长时间的磨合，团队管理人员要控制好个人之间差异的矛盾和冲突，管理人员要多想办法把不同性格的人组织在一起，根据不同人的性格安排不同善于聆听成员的声音，帮助解决困难，团队成员才有更好的归属感。