CMMI实施风险

风险类型	编号	风险	发生情况	风险规避措施
高层管理	1	过程改进目标不统一	高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致	通过企业管理实践、培训和交流，使高层管 理着认识到过程改进的重要性，结合市场和 公司内部开发过程管理的需要，统一目标
	2	对过程改进的长期性认识不足	管理者不了解过程改进涉及到广泛的范围 和人的工作习惯，急于求成	与咨询师沟通，通过交流和培训逐步认识到 过程改进实质上是开发管理流程再造
	3	因担心影响进度而不在项目中施行	以保证项目进度为首要目标，认为过程改 进会使开发进度延期	平衡长期目标和短期目标，从企业长期利益 出发，为了提高企业开发管理能力和客户满 意度，必须将过程改进活动作为日常运营管 理活动的组成部分
	4	领导支持力度不够	在人力和开发项目的挂历上投入不足	成立CMMI领导小组，专门负责CMMI实施问题；建立SEPG独立问题上报渠道，定期检查过程改进的效果，并有相应的应对措施
	5	上级领导随时抽调本项目的资源用于其他“高优先级”的项目	因为开发项目或其他原因而抽调人力或变 更CMMI计划	培养过程改进长期性的意识，确定过程改进项目的优先级，保证提供必要的资源，设定阶段性目标并评审阶段成果
	6	相关人员没有充分参与	没有将过程改进作为日常工作安排进计划中	公司指定2人以上的专职人员从事SEPG或QA工作；定期检查和评审过程改进的成果，并有相应的考核措施
CMMI项目管理	11	投入本项目的时间和精力不足	企业的相关人员没有时间策划和执行过程改进	策划时，留出时间进行过程改进活动；经常交流和总结过程改进经验
	12	SEPG或QA人员能力不足	对过程改进的方法和工具不熟悉，不会使用	选择有相关经验的人员作为SEPG和QA；培训SEPG和QA人员，总结实施过程的经验
	13	进度安排过于紧张	短时间内安排范围广泛的过程改进工作，超过实际执行能力	依据差距分析结果，确定过程改进的突破口，集中力量改进最紧急或最容易见成效的过程，制定可行的计划，投入必要的资源
	14	不能及时监控过程项目的进展	出现偏差不能及时纠正，没有必要的预防措施	管理者跟踪实施情况外，定期或事件驱动地进行沟通、检查和评审，提供指导和建议，确保进度按计划进行；建立参与人员汇报制度
开发团队	21	不清楚过程改进的目标和必要性	不知道为什么要进行过程改进，其目标是什么	培训过程改进的必要性知识，通过讨论开发 和管理过程中的问题，明确目标和必要性
	22	项目经理忙于开发技术工作而无暇 顾及过程改进工作	项目经理借口项目进度的需要而没有做必要的过程管理和改进工作	明确项目经理的职责，将过程管理工作作为其重要的重要的职责之一，培养项目管理方面的能力
	23	开发人员不了解已经规定好的过程	没有学习和参与制定涉及到的过程制度和要求	对项目组进行过程改进意识和程序文件培训，尽可能参与过程管理制度的制定，方便开发人员得到相关过程的制度
	24	没有将过程管理作为自身工作	将过程管理活动作为强加的、附加的或不必要的工作	明确过程管理的职责，检查过程管理的结果，建立相应的考核制度
	25	开发人员按原有习惯工作，项目结 束后补充必要的文档和记录	没有在项目管理需要的时候产生必要的工作产品	过程管理活动要有强制性，开发人员汇报活动的执行情况，管理监督和控制措施要跟上，建立相应的考核制度
	26	没有按照规定对必要的工作成果进行评审	程序作了规定，实际上没有执行	管理者定期检查评审情况，建立评审结果的汇报制度
	27	开发人员会在进度延误时降低过程管理的需要	不做或少做开发过程已定义的一些必要工作	明确过程管理活动的强制性，对阶段性结果进行评审，完善相应的监督和控制措施