CMMI组织机构的建立

角色	构成	人员素质要求	职责
软件工程过程组EPG	组长一名，副组长一名，在启动时人数建议为计划评估范围人数的2%~3%	1.熟悉组织的文化，业务目标和发展策略 2.拥有项目管理的实际经验和阮江川实践经验 3.非常熟悉软件工程和CMMI 4.熟悉过程改进用的基于CMMI的评估方法 5.在组织内有一定威信，要有强烈的责任心，善于听取项目组的意见和建议	1.定义、维护组织的软件过程资产库，并协调其使用 2.策划、跟踪、促进和协调组织的软件过程改进活动 3.定期评估、诊断现行过程绩效，并呈报进展情况 4.选择、评价新的过程、规程、方法和工具 5.为项目组提供实施过程的培训 6.为项目实施提供过程咨询
质量保证组QA	经理一名，每个项目选派专职的QA 工程师一名，QA工程师的人数应占 本组织软件开发人数的1%~2%	1.熟悉软件质量模型、有关标准、软件质量的度量方法 2.能熟练运用统计质量分析工具 3.熟悉软件项目的管理过程，项目应遵循的方针、过程、规程，以及项目软件开发各个阶段的就绪准则和完成准则 4.应有很好的职业精神 5.能与项目经理、技术人员友好相处，善于听取大家的各种意见 6.应具有一定的授课技能	1.QA经理负责QA的基础设施的筹建、人员的选配、派遣和培训等日常管理工作 2.为指定的项目成员进行有关QA的知识和价值的培训 3.客观的审核项目管理过程和过程过程的实际实施是否遵循既定的过程和质量要求，记录、分析和报告所有“不符合项”，并提出改进意见 4.及时与项目经理和有关人员通报所发现的“不符合项” 5.应邀为制定项目的实施计划提供必要的咨询 6.按期呈报项目过程的绩效分析报告和软件产品的质量分析报告
培训组	根据软件组织的规模大小及软件工 程基础等情况，由一至几个人组成，任命小组组长一名	1.了解有关组织标准软件过程集合的内容 2.在软件开发方面有一定的实践经验 3.了解CMMI的范围和精神实质 4.在设计、开发和提交课程材料上受过培训 5.要有基本的管理策划经验	1.深入分析组织进行软件过程改进所存在的主要问题和障碍 2.分析组织的标准软件过程集 3.与项目经理和一线工作者一起，确定当前的技能水平和个体项目的要求 4.拟定一系列的课程，去满足分析揭示出来的需求 5.做出培训决策 6.组织和管理培训的整个过程