项目经理的发展路线

项目经理本身是极具伸缩性的一个岗位，可以大到无边，可以小到看不见。高级项目经理、项目总监、PMO主任、实施工程师等，只不是项目经理的一个不同叫法，在企业中代表一种职能，但项目经理的本质没变。如同不论猫、虎、豹、狮，都是猫科。

需要定义的是项目经理这个岗位的终极目标。项目战场也是战场，涉及复杂甚至巨大的利益纠纷、技术纠缠、风险频出、节奏或快或缓、真假虚实迭出。能成为项目交付战场的“常胜将军”，应是项目经理的职业目标、发展路线，与具体岗位无关。任何一个项目战场的失败，对项目经理都是一个污点，需要认真总结、反思的。

项目经理是在不断的项目施工组织作战中历练出来的，只要不放弃对项目管理的期望，就没有真正失败。产品经理、售前支持、技术总监不是项目经理的出路，可以客串，但不能真当回事。每一个岗位的背后都有其核心支撑条件，哪怕背景好也是。项目经理的支撑条件即不断地在项目交付战场带领团队获得胜利，除此无它。

注：产品经理适合对某一具体垂直行业有极度热情的人；售前支持的发展路线是销售或产品经理，对嘴巴要求很高；技术总监的核心支撑点是极度的技术热情，喜欢处理事。