「奇绩校友圆桌」02：第一个用户 （notebook）

① 完成＞完美（踏踏实实把产品需求满足，一定要快，半个月迭代一代最晚一个月）

② 需要思考分析和实践得到你的客户到底是谁

(用的人和买的人可能是不一样的。尤其是ToB的产品,还有比如骨密度测试仪以为是给骨科的产品，结果买单的是放射科)

③

其中一个骨密度测试仪以为自己是测得准高很多，结果客户说美国货只能是说英文，你这能说中文，你这个好。

，做技术的千万别想有的没的

投资人投你的方向还是你的团队？

投资人早期普遍投团队，大致的一个方向就OK了，PMF能见度极低。技术或多或少在国内做的其实都大差不差，最后能跑出来的，无外乎就是他场景找对了。绝大多数95%有可能5%不是，但是95%的项目你能找到场景找到钱，你就赢了啊。所以就这么简单。

听着简单，就这个过程其实是非常难的一个问题。

书 英文《The Right it》中文《做对产品》

stanford google出来创业两次的人写的书

产品很尴尬的时候

prototype

书里面提了一个pretotype

把pretend装在里面，首先你要faking，然后再去make it，

它里面举了一些很好的实例，就比如说你想开一家书店对吧，那么你可能在周围去调研，这个大家的反馈，大家反馈很好，这样的数据大家觉得有效吗？可能是无效的，最好的就是租下来，把外面装的像个样子，你就在书店里面看一下有多少人去推门，推进们进来之后，你可以说你需要什么书，然后可以送货上面对吧。书店还没弄好，如果过了一段时间之后，没有人上门，说明想法不好，如果送的书来不及了，说明值得一做。

所以你就通过这个pretotype其实就能够过滤和验证那些是你真正的的用户和市场。

把PMF提到一个高质量、高强度的这个地位去做执行吧。

奇迹都是过来人，大家多聊聊

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