当我们谈数字产品时，我们谈些什么？

Agilean夜话系列直播开播以来，反响颇佳，首期CXO聊数字化转型、第二期绩效专家聊战略解码与OKR，均获广泛关注。（感兴趣的小伙伴可文末观看精彩集锦喔～）

针对近期大家关注的热点问题，最新一期Agilean夜话，我们邀请到招商银行总行信息技术部项目管理团队负责人廖为民先生，届时我们将围绕“数字产品”这个议题展开畅聊。

当我们谈数字产品时，我们谈些什么？

• 为什么需要数字产品？

• 数字产品的定义是什么？

• 谁来定义数字产品清单？

• 定义数字产品的坑有哪些？

• 数字产品有分类吗？

• 有了数字产品有什么好处？

如果你也有上述这些疑惑，那就本周四晚 19:30 准时来我们直播间吧！

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产品的概念大家应该都不陌生，作为向客户交付价值的载体，是企业都要关注的重点。

问题在于，在金融机构内，大家对“产品”的认知却存在差异——业务说的产品与IT说的产品也许完全是两码事。

如果一个企业无法在产品层面达成一致的认知，那么紧接着会导致一系列的问题：沟通成本高、协作低效、管理尺度飘忽不定......

随着数字化水平的不断提升，企业（尤其是金融企业）迫切需要在业务与科技之间建立起一套有效的管理单元，同时得以衡量企业的投入回报比，长期以来能够促进企业资源配置效率的提升。

这也是我们之所以要把产品这件事拎出来讲的主要原因。

在我们提供咨询的过程中，有不少金融企业已经萌发了建立数字产品体系的想法，然而苦于不知如何落地、从何开始；又或者在推行产品制过程中有些疑惑，这些话题我们直播中也会谈及，欢迎大家来直播间与我们互动，让我们看见你的疑惑，听见你的声音。

废话不多说，本周四晚咱们直播间见！

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