​ADAPT 成长历程（更新首次线下活动）

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ADAPT的初心

  源自本土、团队共创、持续升级

Agilean从创立早期，就与金融组织并肩同行，为其数字化与敏捷转型提供坚实的支持。在十年来的发展过程中，我们发现流行的Scrum、SAFe、LeSS等国外框架应用于金融行业时，往往面临着本土适应性的挑战。

2019年，随着数字中国战略的提出，全社会各领域被鼓励和引导走向数字化转型升级的道路，金融领域数字化转型也成为其中重要一环。在这样的时代背景下，我们下决心为中国金融企业量身打造一套源于本土实践、符合中国金融组织实际需求的原创规模化管理框架，以提升企业的科技管理能力，助推国家数字化战略在金融领域落地生根。

2020年，我们正式发布了Agile Development Agenda for Product Tribe（产品部落敏捷研发章程，简称“ADAPT”）。这一框架是我们多年实战经验的结晶，专为中国金融组织设计。金融组织可以根据自身的特点，灵活运用ADAPT框架，构建敏捷型组织，使科技与业务紧密协同合作，实现快速、高质量的端到端交付，从而推动组织的数字化战略转型。

过去四年里，我们不断从项目实践中总结经验，每周组织ADAPT工作小组进行讨论，碰撞新想法，分享宝贵经验。每个周日夜晚在团队的热烈讨论中度过，见证了每位成员的辛勤付出，也见证了ADAPT的成长。

ADAPT虽然诞生于Agilean，但我们坚信它不该被局限于某个公司或团队之内，而是将成为一个充满活力的良性生态。为了实现这一目标，我们通过各种方式传播ADAPT的理念和方法，撰写了几十篇专题文章，开展30余场直播，多次在行业活动中分享案例，并著书立说几十万字等等。同时，我们也积极倾听行业和广大实践者的声音，收集反馈意见，使ADAPT持续迭代升级，变得更完善、更实用，更好地帮助更多实践者。

从ADAPT 1.0发布至今，我们欣喜地发现，越来越多的企业开始自发实践ADAPT框架，取得了良好成效。与此同时，ADAPT内容也得到了不少业内同行的肯定和认可。刚刚过去的12月21号，ADAPT 4.0正式发布，迎来了第四次全新升级，方法论从原先聚焦于科技组织的研发管理，向更广泛的组织管理框架迈进，这一历史时刻也让我们深感自豪。

正值年底，我们借本文对ADAPT历史进行了一次全面回顾。未来，我们将继续坚守初心，不断迭代升级ADAPT框架，帮助更多金融组织实现数字化转型和敏捷转型。我们也将把十余年经验应用于其他行业，为中国的数字化发展贡献我们的力量！

ADAPT的缘起

  引进吸收、探索消化、总结升华

从Agilean创立伊始，我们就有一个初始判断：软件开发能力一定会成为国家的重要竞争力要素，帮助国内企业提升软件开发管理能力的咨询公司也一定会本土化。

管理咨询需要方法论指导。客户本土化、服务本土化，方法论也将需要本土化。但方法论的探索从来不是一蹴而就，Agilean的方法论发展大致经历了“守、破、离”三个阶段。

01

2011年-2015年：守，引进吸收

在这个阶段，Agilean团队主要帮助组织在团队规模引入Scrum、Kanban方法，以国外敏捷方法论和实践为指导。这时，我们意识到Scrum方法的局限性，并尝试应用看板方法来调和优化，看板方法帮我们打开了一种新的改进可能性。

图1: 2011年 吴穹博士对于Scrum落地问题的探讨

02

2015年-2018年：破，探索消化

到了这个阶段，Agilean团队充分认识到，解决研发管理问题不能局限于研发管理，要从宏观角度，系统性地思考解决问题，我们需要从更多领域汲取养分。

（1）更广泛、深入地应用精益思想和看板方法，包括David Anderson提出的ESP（Enteprise Service Planning）、精益创业、Alistair Croll的精益数据分析方法。Agilean牵头引入这些国际大师，一起为国内的大型客户提供服务。