成本控制在项目管理中的重要性

在项目管理中，有效预测和管理项目成本具有挑战性。事实上，每天都有关于建设工程超出预算和时间的新闻，但这是可以通过强有力的成本管理来避免。

成本管理为项目成本设定基线。有效的成本管理能确保项目的预算始终在轨道上的，并将按照计划的范围完成。没有成本控制，公司很容易亏损，成本可能超过项目利润。

什么是建设项目的成本控制？

成本控制是对任何建设项目的实际成本进行监测、跟踪和控制的过程。这包括：

○ 监控成本绩效
○ 确保正确提交所有更改
○ 向项目干系人宣布任何变更和成本影响

管理项目成本的过程可以分为三个步骤。首先是估算和计划成本，然后是制定项目的预算，最后是控制支出并实时跟踪成本，以确保没有意外的变化。

建设项目的成本有两种：直接成本和间接成本。直接成本是指为完成项目而直接花费的钱（如必要的材料、设备、劳动力）。间接成本是指为支持项目的间接完成而花费的钱（例如办公成本、工资、一般行政管理）。

观察成本的另一种方法是项目正在进行的过程中，它们在不同阶段是如何出现的。计划成本和估计成本是一定时期内直接成本和间接成本的总和。实际成本是指在项目期间内某项活动的直接和间接成本的总和。

项目管理如何降低成本？

项目超支会大幅削减利润。为了最大限度地减少和预防这种风险，重要的是要注意初始规划。这项任务可能极