[管理与领导-37]：IT基层管理者 - 人的管理 - 上次让对方赢是什么时候？赢了事情，输了人心；争得理，输了情。

前言：

好的管理者要懂得谦逊、懂得容人、懂得给别人留情面。

很多管理者赢了事情，输了人心；争得理，输了情。

一、管理者的"中庸之道"

管理者的"中庸之道"可以理解为在管理和领导团队时保持平衡和适度的原则。中庸之道的核心思想是避免极端、求取平衡，能够在不同的情况下采取合适的方式。以下是管理者可以考虑的几个方面：

1. 价值观平衡：管理者应该在不同利益相关者之间寻求平衡。这包括员工的个人利益、团队的整体目标、公司的长期发展以及回报股东的利益。管理者需要综合考虑这些因素，以便做出平衡和公正的决策。

2. 领导风格平衡：管理者需要根据不同的情况和个人特点灵活运用不同的领导风格。例如，在紧急情况下可能需要做出快速决策并进行指导，而在团队成长和发展阶段则需要更多的赋权和支持。

3. 沟通平衡：管理者需要在控制和开放之间寻找平衡。他们需要明确传达目标和期望，同时也要倾听员工的意见和反馈。平衡的沟通可以增进员工的参与感和团队的凝聚力。

4. 任务与关系的平衡：管理者需要平衡任务的执行和关系的建立。他们需要关注项目的完成和结果的交付，同时也要关心员工的个人发展和关心员工的工作体验。

5. 管理与赋权的平衡：管理者需要平衡对团队成员的管理和赋权。他们应该提供适当的指导和支持，同时也要给予员工足够的自主权和自主决策的空间。

总之，管理者的中庸之道是一个动态的过程，需要根据具体情况做出权衡和调整。关键是综合考虑各个因素，确保团队和个人的发展与整体目标的协调。

二、过于强势领导的缺陷

过于强势的领导风格可能会影响团队和组织的效能，产生一些缺陷和不利影响：

1. 缺乏团队合作：过于强势的领导者往往倾向于独断专行，不愿意聆听下属的意见和建议。这会导致团队成员缺乏参与感和归属感，抑制团队合作和创新。

2. 影响员工士气：强势领导者可能在团队中设定严格的目标和要求，给员工带来压力和不安全感。这可能导致员工的士气下降，产生消极情绪和工作不积极的态度。

3. 阻碍员工发展：过于强势的领导者可能过分控制和指导下属的工作，不给予他们发展和成长的机会。这会限制员工的自主性和创造力，阻碍他们的职业发展和个人成长。

4. 限制决策和创新：强势领导者倾向于独自决策和控制权力，不愿意接受其他人的建议和意见。这可能限制了团队的决策能力和创新潜力，导致错失机会和解决问题的多样性。

5. 破坏信任和关系：强势领导者往往激发员工之间的竞争和不信任，产生紧张和敌意的工作环境。这容易导致员工之间的分裂和团队的分化，破坏团队的凝聚力和合作能力。

6. 限制长期发展：强势领导者可能以短期成果为导向，忽视组织的长远发展和员工的长期发展。他们可能过度专注于当前的目标和任务，而忽视了战略性的规划和人才发展。

因此，管理者应该意识到过于强势的领导风格的缺陷，并努力发展开放、合作和赋能的领导能力，以促进团队的协作和员工的成长。平衡权威和谦虚、尊重下属的意见和参与，将有助于建立积极的工作关系和创造有利于团队和组织发展的环境。

三、过于争赢领导的缺陷

过于争赢的领导风格可能会对团队和组织带来一些缺陷和不利影响：

1. 孤立和分裂团队：过于争赢的领导者往往以个人成功和胜利为重，忽视团队的合作和协作。他们可能激发竞争和敌意，导致团队成员之间的分化和紧张关系。

2. 缺乏信任和支持：争赢型领导者可能缺乏对团队成员的信任和支持，只关注自己的利益。这会导致员工感觉被忽视和不受重视，产生消极情绪和缺乏动力。

3. 压迫和恶性竞争：过于争赢的领导者可能采取激烈的竞争手段，如激烈的内部竞争环境、压力过大的工作要求等，这可能导致员工的工作压力过大，影响工作效率和员工健康。

4. 忽视合作和创新：争赢型领导者通常注重个人成绩和目标的达成，可能忽视团队合作和创新的重要性。这可能阻碍团队的创新能力和集体智慧的发挥，限制组织的长期发展。

5. 损害员工发展：过于争赢的领导者可能只关注自己的成功和晋升，而忽视员工的职业发展和成长。他们可能不愿意授权或提供发展机会，导致员工不受鼓励和限制其个人和职业发展。

6. 极端风险和不稳定：争赢型领导者可能追求高风险的策略和行动，以追求更大的成功和回报。然而，这种行为可能导致组织面临不稳定和不可控的情况，影响整个团队和组织的稳定性和可持续发展。

因此，管理者应该意识到过于争赢的领导风格的缺陷，努力发展合作、支持和共赢的领导能力。鼓励团队成员之间的合作与协作，建立信任和支持的工作关系，以促进团队的凝聚力和工作效能。平衡个人的成就与团队的发展，并注重员工的个人和职业成长，这将有助于创造积极的工作氛围和推动整个组织的成功。

四、管理者对下属的谦逊

管理者对下属的谦逊是建立良好的领导关系和营造积极工作环境的重要元素。以下是一些管理者可以展现谦逊的方式：

1. 平等对待：管理者应该平等对待所有的下属，不论他们的职位或地位。他们应该尊重每个人的观点和能力，给予各个成员平等的机会和待遇。

2. 倾听和尊重：管理者应该倾听下属的意见和建议，并且真正尊重他们的观点。他们应该展现出开放的心态，对于下属的看法持有包容的态度。

3. 承认他人的贡献：管理者应该公正地认可下属的成就和贡献。他们应该表达对下属的肯定和感谢，以及对团队的集体努力的赞赏。

4. 学习和成长：管理者应该持有学习和成长的态度，并向下属展示谦虚和谦恭的姿态。他们应该愿意从下属那里学习新的知识、技能和经验，并向他们提供发展和成长的机会。

5. 委托和赋权：管理者应该愿意委托下属并给予他们适当的赋权。他们应该相信下属的能力，并给予他们主动承担责任和发挥才能的机会。

6. 反思和改进：管理者应该持续反思自己的行为和领导风格，并愿意接受反馈和建议。他们应该展现出虚心和谦卑的态度，愿意接受自身的不足，并积极采取措施进行改进。

通过展现谦逊，管理者可以建立一种开放和信任的工作氛围，激发下属的积极性和自信心，并提高团队的凝聚力和工作效能。谦逊的管理者将成为激励和启发他人的榜样，为团队成员提供更好的发展和成长的机会。

五、管理者对上司的谦逊

管理者对上司的谦逊是建立良好领导关系和有效管理的关键。以下是一些管理者可以展现谦逊的方式：

1. 尊重和听取上司的意见：管理者应该尊重上司的决策和指导，并倾听他们的意见和建议。展现出对上司的尊重和信任，表明愿意接受他们的指导和领导。

2. 表达感激和赞赏：管理者应该向上司表达感激和赞赏，特别是在上司提供支持、指导和机会时。这可以增强上司与下属之间的关系，并显示出对上司的谦逊和感激之情。

3. 承担责任和接受指导：管理者应该承担自己的责任，并积极接受上司的指导和反馈。他们应该展现出对上司的信任，并且愿意接受他们的指导，以提高自身的工作表现。

4. 向上司展示谦虚和学习的态度：管理者应该持有学习和成长的态度，并向上司展示自己的谦虚和渴望学习的心态。愿意接受上司的观点和建议，积极改进自己的工作能力和领导风格。

5. 有效沟通和反馈：管理者应该与上司保持开放和透明的沟通，并主动向上司提供工作进展和反馈。积极寻求上司的指导和建议，并向上司提出有建设性的问题和讨论。

6. 共同取得成功的意识：管理者应该认识到自己与上司是一对合作伙伴，共同追求团队和组织的成功。展现出合作和支持的态度，与上司共同制定目标，并协同努力实现共同的成果。

通过展示对上司的谦逊，管理者可以建立积极的工作关系，增强团队的凝聚力和工作效能。谦虚的管理者将表现出对上司、下属和整个组织的尊重，并为创造良好的工作环境和推动组织发展做出贡献。

六、管理者对平级的谦逊

管理者对平级的谦逊是建立团队合作和促进良好工作关系的关键。以下是一些管理者可以展现谦逊的方式：

1. 平等对待：管理者应该以平等的态度对待平级同事，尊重他们的权威和专业能力。避免显示出过度争夺权力或傲慢的行为，而是展现出平等和协作的工作态度。

2. 听取和尊重意见：管理者应该听取平级同事的意见和建议，并真正尊重他们的观点。展现出开放的心态，对于平级同事的看法持有包容的态度，并重视他们的专业知识和经验。

3. 共同合作和协调：管理者应该与平级同事建立良好的工作合作关系，积极寻求合作和协调的机会。展现出团队合作的精神，共同解决问题和达成共识，以实现共同的目标。

4. 分享和学习经验：管理者应该愿意分享自己的经验和知识，并从平级同事那里学习新的见解和技能。展现出对他人的学习态度，并重视平级同事的贡献和成就。

5. 避免竞争和嫉妒：管理者应该避免与平级同事进行无谓的竞争或嫉妒。相反，应该感受到彼此的合作和支持，共同为团队和组织的共同目标而努力。

6. 表达感激和赞赏：管理者应该向平级同事表达感激和赞赏，特别是在他们提供帮助和支持的时候。通过公开承认和赞美平级同事的贡献，可以增强工作关系和团队凝聚力。

        通过展现对平级同事的谦虚，管理者可以建立积极的工作氛围，促进团队合作和共同成长。谦虚的管理者将表现出对平级同事的尊重和赞赏，实现更高效的工作，并为团队的成功做出积极贡献。