[创业之路-228]：《华为闭环战略管理》-5-为什么要想做行业顶级公司、行业领导者，必须自研上游供应链的核心器件？

文火冰糖的硅基工坊

已于 2024-12-31 21:47:37 修改

阅读量864

点赞数 12

分类专栏：创业之路文章标签：战略创业需求分析

于 2024-12-31 10:54:23 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/144843925

版权

432 篇文章

订阅专栏

想要成为行业顶级公司或行业领导者，自研上游供应链的核心器件是一个重要的战略选择。

这一做法的必要性主要体现在以下几个方面：

一、降低生产成本，提升利润空间

自研上游供应链的核心器件，意味着企业可以自主掌握核心器件的生产技术，从而减少对外部供应商的依赖，降低采购成本。此外，通过自研，企业可以优化器件设计，减少不必要的材料浪费和生产成本，进一步提升利润空间。

自研上游供应链的核心器件，有助于企业构建更加安全、稳定的供应链体系。在面临供应链风险时，如供应商破产、贸易战、芯片短缺等情况，自研核心器件的企业可以更好地应对，确保生产的连续性和稳定性。

此外，自研还可以减少外部因素对生产进度和产品质量的影响，提升企业的风险抵御能力。

自研上游供应链的核心器件，是企业实现技术突破的重要手段。通过自研，企业可以深入了解核心器件的工作原理和性能需求，从而设计出更加符合市场需求的产品。此外，自研还可以帮助企业掌握核心技术的自主知识产权，提升产品的技术含量和附加值，增强产品的竞争力。

自研上游供应链的核心器件，是企业提升品牌影响力的重要途径。通过自研，企业可以展示其在技术研发和产品创新方面的实力，树立行业领导者的形象。此外，自研还可以帮助企业更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，进一步巩固企业的市场地位。

自研上游供应链的核心器件，不仅可以提升企业的竞争力，还可以促进整个行业的产业升级和发展。通过自研，企业可以推动核心器件的技术进步和性能提升，从而带动整个行业的技术进步和产业升级。此外，自研还可以促进产业链上下游的协同发展，形成更加紧密的产业生态，推动行业的可持续发展。

综上所述，自研上游供应链的核心器件对于想要成为行业顶级公司或行业领导者的企业来说具有重要意义。通过自研，企业可以降低生产成本、保障供应链安全、实现技术突破、提升品牌影响力并促进产业升级和发展。

为什么要想做行业顶级公司、行业领导者，必须自研上游供应链的核心器件？一个最重要的原因是：如果不能确保核心元器件的领先性，如果依赖于上游供应商，无法确保集成后的产品具备领先性，等上游供应商提供成熟的核心器件，早就错了领先的时间窗口。

如果企业不能确保核心元器件的领先性，并且依赖于上游供应商，那么很可能在集成后的产品上失去领先性。等待上游供应商提供成熟的核心器件，往往会错过市场领先的时间窗口，从而失去竞争优势。

具体原因如下：

时间窗口的敏感性：在快速变化的市场环境中，时间窗口往往非常短暂。如果企业依赖外部供应商来提供核心器件，那么它可能会因为等待供应商的研发进度而错过最佳的市场进入时机。一旦错过这个时间窗口，竞争对手可能已经占据了市场份额，形成了品牌效应和用户粘性，使得后来者难以追赶。
技术领先性的保障：自研核心器件意味着企业可以掌握核心技术的自主知识产权，从而确保产品的技术领先性。如果依赖外部供应商，那么企业可能无法获得最新的技术成果，也无法根据市场需求进行定制化开发。这样一来，集成后的产品很可能在技术上落后于竞争对手，导致市场竞争力下降。
供应链安全性的考虑：自研核心器件还可以增强供应链的稳定性。如果外部供应商出现问题，如破产、贸易限制或生产中断等，那么依赖其提供核心器件的企业将面临巨大的风险。而自研核心器件则可以帮助企业减少对外部供应商的依赖，从而确保供应链的稳定性。