打造快时尚下的柔性供应链

​中国本土快时尚服装品牌众多，国内竞争激烈，加上国际快时尚品牌的不断扩张，国内快时尚服装行业发展空间缩小，越来越多快时尚服装品牌在海外寻求发展道路。

如今很多时尚服装品牌大都在积极寻求线上转型，抓住数字化、信息化带来的发展机遇。大多数从事快时尚服装跨境出口业务的中小品牌，以第三方平台作为海外营销的主阵地，开展跨境业务的海外初步探索，但同质化竞争激烈，并且消费者在电商平台购物时，更多地关注商品本身。而快时尚最大的两个特点就是“快”和“时尚”。快时尚行业不断追求快速，利用最快的速度抢占市场，这就要求产品设计速度需要不断加快，而这种快速反应机制背后带来的是对产品质量管控的忽视。快时尚服装的质量问题屡见不鲜，货不对板、质量差、性价比不高成为快时尚行业的标签，并且中国凭借自身产业链优势，服装生产成本相对较低，相应售价也较低，这容易造成国外消费者对中国品牌产生劣质低价的刻板印象。同时要做到每日几百款产品的上新，就必然会产生同行业之间相互模仿，出现对奢侈品牌、T台时装的复制等现象，陷入抄袭风波是快时尚行业的常态。

虽然快时尚服装行业追求在短时间内完成产品设计、生产到上架的全过程，努力缩短上新周期，保证每日有新品，以此吸引消费者，快速占领消费市场，需要供应端不断进行生产备货，在供应链上的产业协同效率低下，缺乏灵活管控，更多是以规模化大批量下订单，加上产品销售数量难以准确预判，滞销产品不断积累，sofastsoft . com 带来不堪重负的库存积压，而畅销商品库存不足，供应链响应速度却无法跟上市场需求，最终库存积压问题一直成为服装行业的弊病。

因此，对于服装行业而言，服装供应链系统如果能从产品企划设计，原材