打造快时尚下的柔性供应链

​中国本土快时尚服装品牌众多，国内竞争激烈，加上国际快时尚品牌的不断扩张，国内快时尚服装行业发展空间缩小，越来越多快时尚服装品牌在海外寻求发展道路。

如今很多时尚服装品牌大都在积极寻求线上转型，抓住数字化、信息化带来的发展机遇。大多数从事快时尚服装跨境出口业务的中小品牌，以第三方平台作为海外营销的主阵地，开展跨境业务的海外初步探索，但同质化竞争激烈，并且消费者在电商平台购物时，更多地关注商品本身。而快时尚最大的两个特点就是“快”和“时尚”。快时尚行业不断追求快速，利用最快的速度抢占市场，这就要求产品设计速度需要不断加快，而这种快速反应机制背后带来的是对产品质量管控的忽视。快时尚服装的质量问题屡见不鲜，货不对板、质量差、性价比不高成为快时尚行业的标签，并且中国凭借自身产业链优势，服装生产成本相对较低，相应售价也较低，这容易造成国外消费者对中国品牌产生劣质低价的刻板印象。同时要做到每日几百款产品的上新，就必然会产生同行业之间相互模仿，出现对奢侈品牌、T台时装的复制等现象，陷入抄袭风波是快时尚行业的常态。

虽然快时尚服装行业追求在短时间内完成产品设计、生产到上架的全过程，努力缩短上新周期，保证每日有新品，以此吸引消费者，快速占领消费市场，需要供应端不断进行生产备货，在供应链上的产业协同效率低下，缺乏灵活管控，更多是以规模化大批量下订单，加上产品销售数量难以准确预判，滞销产品不断积累，sofastsoft . com 带来不堪重负的库存积压，而畅销商品库存不足，供应链响应速度却无法跟上市场需求，最终库存积压问题一直成为服装行业的弊病。

因此，对于服装行业而言，服装供应链系统如果能从产品企划设计，原材料采购，生产制造至客户手中严格把控，是行业最需要的利器。通过应用自动化、人工智能和成熟的供应链，向年轻消费者提供既便宜又快捷的快时尚服装。

像快时尚这样倒逼卖家“快”引发的一些问题，比如没有节制的加班加点，靠“堆人”取胜；为了客户体验会牺牲产品品质，成本要低要极致，偷工减量牺牲产品质量，但其实会产生客诉和退款，得不偿失；同时破坏正常的价格体系；整体体现为名义上的快速反应，实际上准期很低，这就导致企业都要去做柔性供应链的心。

数字化能带给我们的是便捷、透明、高效，通过数据分析，从数据里抓取到问题，进而我们可以做原因分析、同比、环比、决策等，都可以在其中体现出来。而且无论大小企业，无论在哪个环节，何种形式，数字化都是无处不在的，比如目前我们有好几百款产品，这种大批量的上新，靠人工是完全不可能的，如果不依靠系统实现的话，可能只是在一个百万、几百万的规模，如果过亿级一定要打造数据化的平台。

中国供应链的优势在于：第一个就是国内互联网目前在发力，数据化越来越强大；第二个是强大的中国制造，快上快下快速反应，在全球市场，中国供应链、资源优势明显，辐射到整个周边，甚至西部都有；第三个则是大规模的快速制造，资源集中，同时有价格优势，在我们的价格体系里，针对工艺、面辅料、区域等都会做价格差异化。

真正服装柔性供应链打造的方向，包含两个方面，一是组织能力的柔性，二是操作方式的柔性。打造数据化柔性供应链，先确定产品定位，即到底卖什么，另外，货期准，而不是“货期快”，快也有标准。价格也没有高低之分，只有合理之说，而不是“价格低廉”，定位不同。当然自己控制下的供应链，质量也有保障。