加速迈进数字化浪潮

“十四五”时期，我国纺织行业在基本实现纺织强国目标的基础上，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，进一步推进行业“科技、时尚、绿色”的高质量发展，在新的起点确定行业在整个国民经济中的新定位，其中，产业集群的转型升级也将是最重要的载体和产业经济发展模式。

随着互联网的广泛应用，数字贸易、数字化改革已深入到了商业流程的核心，其战略作用也越来越突出，不少企业积极拥抱数字化的新浪潮，乘上“数字化”的东风。

那什么是数字化呢？数字化其实就是企业信息化的一种实现手段。简单把企业分为三个不同的发展阶段——第一，企业业务流程标准化；第二，企业业务数字化；第三企业智能化。这三个阶段是相辅相成的，只有企业业务流程标准化的情况下，才更加容易达到企业数字化，也只有企业数字化的基础上才更加容易达到企业智能化。

为什么要数字化呢？中国服装行业所经营的产品以及规模的不同，所以在数字化转型过程中也存在几大痛点：

1、我们知道服装的款式特别多，而且更新换代特别快，服装也属于时尚行业，今年流行什么，明年再去卖同样的款式，不一定好卖。有了快的更新、快的发展，我们做零售，要不断地去销售产品，销售产品的时候呢，就必须备对应的库存，备的太多，怕卖不掉，备的太少，怕卖断货，这是一个痛点。

2、服装电商的冲击，服装行业不断发展的同时，电商系统发展的也很快。电商为什么发展快呢？因为购买特别方便，大家在坐地铁、走路时，都可以在网络上下单，过几天之后就可以收到对应的货品，我们的部分流量走到了线上，线下流量减少，不断影响店面销售额。

3、人力成本增加，场租不断上升。现在的中国市场，人力成本、场租都在不断的上升，但是对于产品的销售，有些时候并不是同比例的上升，有些产品还是维持原价不变，这样的话就大大的缩减了企业的利润。

4、信息孤岛。作为零售企业，在门店上都有对应的信息系统，基本上都是POS系统。POS能管理哪些呢？主要管理收银和库存，不能管理财务，不会说企业的一些费用账、总账都做到POS系统里面，而且最终也无法出相关的财务报表，sofastsoft . com 所以企业必须有一个财务系统。那么财务系统与POS系统之间，如果没有很好的关联的话，是很痛苦的。每个月财务要经过大量的统计，才可以在总账上做一笔相关的账目，而且数据的追溯性也不够强，所以这里面容易形成信息孤岛。

对于品牌厂商而言：一是建立了比较稳定的小单快返供给能力，覆盖从商品企划到成衣物流的全价值链，提供了完整的柔性生产供应链能力；二是精准锁定消费者需求，及时洞察及发现新品开发的方向，快速设计研发，并形成端到端的及时响应能力；三是由于生产、采购数字化精准管理、全程监控、资源优化，实现了定制化产品的交期可控和质量可控。

对于制造工厂而言：一是实现基于云边端的数字化制造普及，一站式地满足了快返小单这样“苛刻”的生产需求；二是实现了数字化决策，数字化驱动的每一次供需匹配都是基于精确、及时数据的全局优化结果，确保每一个动作（设计、采购、生产、质检、配送等）背后的决策都可以最优化供应链整体效率；三是确保生产的高质量、高效率、低成本。

对产业转型价值而言：一是通过对传统中小企业的数字化改造，构建起规模化柔性生产能力，为产业整体价值链提升打下了坚实基础；二是实现传统产能与海量碎片化需求的精准匹配，是建立动态供需平衡的有益探索。

数字化就是提升企业在经营中数据流通的问题，解决生产和贸易中人与人，人与物，物与钱的传导问题。就和微信解决人和人沟通问题是一样的，你不能因为发短信方便就拒绝使用微信，当别人都用微信的时候，你不得不用，不用意味着被淘汰。