商品企划是品牌的灵魂

​服装品牌企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构;怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品才是关键。

商品企划，对于国内少部分成熟的企业来说是在七八年前就开始引进和植入的系统。时至今日，越来越多的发展中服装品牌也逐渐意识到“商品企划能帮助提升竞争优势”，然而行业现状却是企业对商品企划的意识大部分还停留在一份设计企划案，或者一份数据化的商品规划方案上。

服装企划案是指服装设计企划，它包括该系列商品的主题、商品架构、颜色、面料、廓形、潮流情报分析、流行元素与设计细节以及产品成型后的陈列搭配、拍摄、妆容、模特等方向的确立。比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等，总之就是产品正式打版前的所有准备，越详细越好。实际上商品企划不仅是一套设计企划方案，更是一套美学创意、运营技术与商业相结合的体系，是组织整体商品运营链的最重要的一部分。

企业常常把商品需求、商品决策、设计企划、设计管理、设计执行、新品组合、新品发布的不同职能工作混淆进行，导致企业无序开发、让本身细节繁多的设计工作陷于更加复杂和琐碎，大量重复的过程中难以取得令人满意的成果的关键原因。

以品牌运营思维认知商品企划。商品企划不只是单纯的设计开发问题，而是把来年的竞争带到现在，是落实发展和竞争策略的重要棋子，是运筹帷幄的提前布局;商品企划是商品从战略到策略分散执行，从构思到规划再到实施的全过程，是进行品牌管理、市场营销、商品运作等一切事物的基础。

在中国，只有少数的企业同步关注并尽可能做好了二者的匹配，而正是这极少数的企业造就了我们今天看到的优秀品牌。绝大多数的企业有相当长一段时间焦点被引导集中在营销推广、渠道增长这些“纯营销”技巧方面，而忽略了产品是营销基础这一事实，在当今‘sofastsoft . com’这个凸显个性化和差异化