供应链之战

“俄乌冲突对你们有影响么？”

今年2月底，正值俄乌冲突爆发之初，金融市场高通胀担忧重燃。原油、天然气等价格再度走高，国际油价大幅上涨。在上游原料的逼涨之下，纺织原料也止跌回暖。

3月份起，国内多地出现疫情反弹，虽然受成本提振，但从下游市场来看，国内疫情的发酵使得需求出现下滑，在本轮疫情封锁的影响下，终端订单以及开工均出现了一定程度的回落，而终端走弱的负反馈预计逐步发酵，聚酯负荷面临高位回落。

对于传统纺织企业来说，绝大部分的中小企业信息化水平低，容易出现产业链各环节间的数据不互通，供应链反应迟缓，服装款式上新周期长等痛点，这也导致传统服装供应链无法快速反应，通常采用提前设计、生产大批量备货的模式，时间长达3-6个月，随之带来大量库存问题。

不管是市场竞争还是疫情、俄乌冲突，都考验着企业的快速应变能力，唯有特质的优秀企业才可能转危为机：一是企业具备敏锐的市场嗅觉，疫情暴发后，一些企业迅速转产、扩产生产口罩、防护服，不仅保障了特殊时期的国家医疗物资需求，并且为企业带来经济效益；二是企业有创新能力，当前线下销售遭受重创，部分企业通过会员和流量运营，利用社交、社群、直播等新零售工具，开辟了新的销售渠道；三是企业拥有强有力的骨干团队，人才是企业的核心资产，经历这次疫情的洗礼，团队能迎难而上，才愈发强大且稳固；四是企业需密切关注国际形势，时刻保持危机感，加强巩固国际市场占有率。通过技术、设计、创意提高产品的附加值和科技含量，同时应利用我国纺织产业链、供应链完整 sofastsoft，经济发展韧性强等优势，加速转向中高端制造生产，加快高质量发展的步伐。

当今全球纺织服装经济进入到了供应链更为多元和高质量发展的新时代，市场的竞争已不再只是简单地介于企业之间，而是转化为企业所处的供应链之间的族群式竞争、转化为供应链的品质以及可持续发展的理念之争。

随着信息技术的进步，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的新阶段。在新一轮科技革命和产业变革的推动下，智能制造成为了纺织发展行业创新升级的突破口和主攻方向。企业应通过网链结构的全新的有效的管理，不断增强市场的反应能力乃至引领能力，从而赢得市场先机。

《纺织行业“十四五”发展纲要》，以及《科技、时尚、绿色发展指导意见》，对于我国纺织行业发展现状和面临形势、总体思路和发展目标，以及“十四五”时期的发展重点任务、重点工程、保障措施等内容进行了详细地规划描述，将对我国服装供应链相关企业，如面辅料供应商、生产商、零售商以及物流服务商等等产生直接而深远的影响。准确把握产业链和供应链的本土化、多元化趋势，在继续巩固国内产业制造优势、加强自主可控与不可替代性的同时，也将推进供应链的多元化布局，提升跨国资源的整合能力，以降低市场风险、贸易风险。