如何开始做项目管理？

一句话：做好沟通，把控成本、进度、质量，排除项目风险，按时且保质保量交付项目（很难做到哦，我也做不到哈哈哈）。

 

1. 沟通：沟通是贯穿始终的，从前期的项目立项，需求评估，技术评估，寻找项目成员；中期项目进度，项目风险；收尾时项目验收交付等等都是需要沟通进行的。

 

2. 成本：项目管理中一个主要的工作内容就是协调资源，评估需要多少资源，如何降低成本并且保质保量的完成工作是非常重要的一点；

 

3. 进度：进度一般是领导或甲方非常关心的一点，需要时刻关注项目进度，控制需求方的需求变动，如果不得不更改需求也需重新评估工作量，判断是否能按时完成项目或者是否需要增加项目资源或者是否需要项目人员加班进行赶进度等等，解决项目过程中太多不可控的问题，排除项目风险，即可大大降低项目延期的风险；

 

4. 质量：项目的目标是交付产物，如果按时完成了，但是质量并没有得到保障的话，在项目结尾时势必会在影响交付时间，即项目可能会由于质量问题进行返工修复问题而导致项目延期；

 

客户一般是在启动项目前关注成本，在交付前关注进度，交付后关注质量，但项目经理得都考虑到一些。

 

因此，在项目的准备计划阶段，是需要规划一部分时间来考量项目的质量，即项目遇到问题修复的时间。尤其有开发经验更好了，能够看技术人员在前期的众多编码设计是否合理，预测会出现的问题，提前跟技术人员讨论，排除开发中的潜在问题；

 

总之，刚进来肯定会踩坑，踩坑多了经验就多了，经过多个项目的历练，就会在项目前期预测到其中的一些风险，提前解决掉，项目延期的风险就很低。

 

 

不想当项目经理的程序员不是好程序员。微信搜【PM伟少】，关注后回复【软考】，有我准备的一份软考备考资料一份。