因总部对于海外全资子公司采取弱管控形式,导致其配合度不高,与海外的协作以沟通为主,由PMO兼任该工作。
月例会
首要的动作,是建立固定的沟通机制,每月定期交流。交流的内容,包括
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提前整理、提供HQ相关项目、系统现状。同时请求对方提供,从而互相知晓都有什么系统。月例会可据此做进一步的沟通了解。填写模板可包括的字段
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Asset tpye(Application, Development, Facilities, Infrastructure, Manufacturing, Service)
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Asset name
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Product name
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Status
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License
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Function
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Where to locate
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Cloud/On premise
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当前运作项目进展,特别是与相关联项目或后期将做关联
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海外推广、合作事项进度互通
可协作事项
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组织系统方案分享会议
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技术问题、方案问题专项讨论
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运维支持共享
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License管理,最常见的是微软产品或共用商业产品License,
中短期目标
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人力资源共享,主要指开发资源
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IT设备资源共享
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全球架构规划
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项目管理全球统一流程