2021-01-13 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
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【01.13今日习题】    
1、项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？
A：验收的可交付成果
B：项目范围说明书
C：项目管理计划
D：项目章程

2、 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?
A：回顾会议
B：每日scrum会议
C：sprint评审会议
D：sprint计划会议

3、在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能，该相关方威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层，若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A：与该项目相关方开会，讨论现在仅实施部分新功能
B：与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级
C：要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D：向高级管理层请求指导

4、在将所有项目可交付成果移交给客户后,项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。 项目经理应该做什么?
A：查阅可交付成果的质量保证文件,以获得缺陷证明
B：由于客户已批准了交付文件,因此拒绝这项主张
C：审查质量检查员的主张,并估算成本影响
D：要求项目主管进行额外检查

5、 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该做什么？
A：在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息
B：与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入
C：识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法
D：为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表