＂生活方式＂概念在时尚品牌中的导入已不新鲜,不同的生活方式对美的追求有其相对应立体空间。当然,对目标客户群体的生活方式的理解或确立,并提供与之相匹配的产品、品牌氛围和精神理念也并非有了＂生活方式＂概念的品牌就充分做到。在中国的大部分时尚＂品牌＂还难以明确自己的目标市场和风格趋向,也难免在风潮中摇摆不定或不堪一击。想让顾客心中占有特殊的位置，就应该将本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别。
（1）我国服装行业品牌没有规模
比如杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威等知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列，但是总体来说,盈利能力还是太低。主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
如果合理利用数加服装PLM产品生命周期系统，制造商和自有品牌零售商就能够轻松捕获创新前沿的新创意以顺应趋势，并高效地跨延伸的价值链进行协同以紧跟市场步伐，不仅不需要降低成本优势去竞争，还可以省去自身更多的成本，加快产品的推出。
（2）我国服装设计水平低
我国服装在服装设计方面存在的问题主要是模仿、抄袭,国内一般品牌抄袭国内大品牌,国内大品牌抄袭国外品牌,中国服装行业抄袭成风，这也是中国时装界的最大悲哀。国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的加工型企业,其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱。服装设计水平低是我国服装国际竞争力差的主要原因。
未防止自身服装设计/与其他服装设计出现雷同、模仿、抄袭等现象，设计工具软件（UI）再搭配上数加服装PLM产品生命周期管理系统，可以方便快捷地云同步并检查检索设计构思，降低成本和总体运营。
（3）我国服装产品附加值低
中国外贸服装总体来说在世界上还是占有很重分量的,这种分量完全是指“量”的堆积,而在“质”的层面上还远远不够，也就是说我国外贸服装只重数量,不重质量。这主要体现在我国服装行业是较低的技术门槛以及低廉的劳动力情况下制造出低廉的商品,而且我国服装很多行业还是低水平的重复建设所以,几乎没有附加值。
服装家纺MES生产制造执行系统通过加强对生产现场的管理，提高工厂的透明度，实现管理的扁平化，实现生产流水线的每个工序的生产状况以及在生产过程中的数据的准确化和系统化，实现从原材料到半成品到成品的可监控可追溯，提升现场管理水平，提高成品一次下线合格率和生产效率，促进生产组织管理精细化，提高产品制造质量，降低交期风险。
（4）我国服装市场销售网络
鸿星尔克副总裁鲁小虎指出：中国目前的服装品牌与国外先进品牌相比,最大的差异在于供应链的区别。品牌竞争不是靠店的面积来取胜,真正的取胜还是靠供应链,整合全球最大的制造供应链,以及发展越来越强的物流供应链。我国服装行业在营销的技术方面和服务增值的方法方面比较欠缺。
数加ERP/SCM智能协同供应链管理系统为快速响应市场订单需求，加快产品从开发，业务、技术、物料需求，采购、仓储、供应商管理到财务结算的高效协同提供了行业领先的解决方案，通过云计算、大数据、人工智能等新技术打造基于全价值链的数字化供应链平台，推动企业实现数字战略转型。
策略：根据我国服装品牌的现状,要提高我国外贸服装行业的国际竞争力,就要全面提高服装行业的产品质量、服饰文化、设计水平、工艺与装备水平、管理水平、人才素质、信息化程度及公共服务能力,指导行业科技发展,推进企业的科技进步,带动整体产业升级。促进该行业技术,创新,自主研发能力的增强,高科技发展和生产能力的深入。
因此，市面上不断引入的服装ERP，让许多服装品牌企业有了许多选择，但真正找到让企业一直受用的，往往大公司最后都在自我研发+部分买入，小公司考虑到预算问题，只会挑选市面上所谓的“口碑、人气”还不错的老牌服装ERP。疑惑：既然企业有这个目的就是想把企业+服装品牌做大做好做上市，那为何不选择一款可以终身受用的呢？？？
虽然在服装行业钻研不深略沾皮毛，但了解到的企业案例令我深知，选择一款实用的服装ERP可以让服装品牌企业创造出有价值的小宇宙。sofastsoft.com
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