数字化工具如何帮助敏捷框架顺畅落地？

上篇我们介绍了 ADAPT（Agile Development Agenda for Product Tribe，产品部落敏捷研发章程），它是为中国企业（特别是金融组织）量身打造的规模化敏捷框架，是来自 Agilean 多年帮助企业实施敏捷和落地数字化的成功经验总结。我们希望能为中国组织的敏捷化过程提供一些指引和保障，让组织的改进之路有迹可循，因此总结形成了这套方法论。当然，一个难以落地的敏捷框架只能是空中楼阁，本文将结合数字化管理工具知微，聊一聊敏捷框架如何在组织中顺畅落地。

图 / ADAPT 框架组成要素

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需求体系和看板怎么搭

ADAPT 框架提出了需求-系统任务-个人任务的三层需求分解体系：将业务需求拆至不同系统，每个系统任务对应一个系统，再将系统任务分解至个人，进行开发。

要让需求实现加速流动，过程可视、细节清晰是前提。知微对 ADAPT 框架三层需求分解体系及双层看板体系，进行了可视化展示。

图 / 部落级需求管理看板

部落层级主要关注需求完成的进展情况。产品经理和小队负责人在进行需求澄清时，将需求拆分为关联的系统任务（如下图）：

图 / 需求拆分并关联系统任务

小队层级主要关注系统任务的完成情况。为了便于小队级任务管理，我们将个人任务的状态列，嵌套进系统任务看板中，让小队能够在一个看板里，同时对系统任务和个人任务进行管理（如下图）：

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不同视角的关注点

在企业里，不同层级的人视角不同，关注点也不同。比如，组织级视角关注组织整体，包括所有部落的效能情况，所有项目的进展；部落级视角关注部落和小队的状况；小队和个人则更关注自己负责的系统、迭代、任务。ADAPT 框架落地时，需要给不同视角提供其所关注的不同信息。因此，我们通过知微动态分组功能，建立了不同层级的菜单及对应视图（如下图）：

上图为「商城部落」的管理菜单。图中的部落级视角，可以看到部落的效能、质量，以及需求进度、人力结构、系统管理等信息；各小队大屏，可以看到迭代、主办需求、系统任务、工时等信息。

通过动态的分组控制，我们为部落、小队、个人提供了不同层级的视角。在高层级视角，一方面既要统观全局，也要能对细节实时把控。同时，通过数据大屏等方式展示核心信息，防