项目成本不可控，该怎么解决？

【导读】由于缺乏科学的管理经验，项目成本居高不下成为大多数企业项目管理面临的难题。为何企业时常陷入成本黑洞？如何利用项目管理工具做好项目成本控制，实现企业项目盈利最大化和成本最小化的目标？这些都是值得企业关注的问题。

 “这两批数据又对不上喔？”经理皱了皱眉。小张拽紧衣袖，欲言又止。“这不是你的责任范围，你出去吧。”经理眼光望向窗外，若有所思。小张轻声拉上办公室的门，而此刻车间的喧闹掩盖了隔壁采购部门的争吵声……到底是哪里出现了问题？欢迎收看情景剧——企业管理困境之项目成本的黑洞。

 1、数据的各行其是

在一个平常的工作日，某企业员工各司其职，正准备完成经理分配的采购成本核算任务。采购部小张拿到供货单，定睛一看，不由得冒了冷汗，这三个月的原料数量波动也太大了，部分原料单价和合同里签的还有些出入。虽然怀疑数据经过人为加工，但小张还是不敢多言，硬着头皮进行汇总。一些企业的数据材料仍旧以人工记录、保管、核实为主，这就使得不同数据之间割裂开来，导致最后在统筹分析环节出现数据缺失、错节等现象，这也是项目成本悄然增加的痼疾所在。

 

2、流程的纷乱芜杂

“项目计划表上这批货上星期就该出了，到底怎么回事？”经理厉声发问。“那边供货商出了点问题，原料不够我们也开不了工呀。”小张声音微弱，