系统集成项目应怎样管？本文经验值得借鉴

系统集成包括集成现有的（通常是不同的）子系统，然后为客户或最终用户创造独特的和新的价值。成功的集成计划工作必须涵盖广泛的范围，确保一项计划满足所有特定的业务需求。在系统集成项目管理中，为了最大化成功和最小化重复工作，优秀的项目经理应该在开始前进行业务评估并指导每个系统的集成工作。

 

接下来与大家分享我们的经验，讲解推动系统集成项目的最佳因素以及成功集成工作中所需的步骤。

 

 

首先，在选择中间件技术（处于操作系统和应用程序之间的软件）和供应商时，企业应考虑以下问题：

• 解决方案将如何影响员工？
• 哪家供应商将支持哪些应用程序？
• 集成应用程序的成本是多少？会产生什么影响？
• 可以多快进入市场？

这些是计划最佳集成解决方案时应考虑的几个基本问题，而这些解决方案最好能在各种跨平台应用程序之间进行交流。

1、定义集成

参与项目的每个供应商都有自己的集成解决方案定义。在某些情况下，这意味着它们拥有标准的应用程序接口（或API），用于在其应用程序中执行特定功能。 

对于其他应用程序，这意味着它们可以创建和/或接收特定格式的文件接口，以便与其他应用程序交换数据。这些及其他方法都构成了与其他应用程序集成的一种形式。 但是采购方要小心了——你必须向供应商提出一些有关其集成定义的非常明确的问题。