8Manage PM：项目失控的常见原因及对策

几乎所有项目在开始时看上去都比在中期或后期要简单得多。以下是导致项目失控的常见原因，通过研究它们并尽可能地将其内在化，可以较大程度地提高项目成功的概率，降低项目风险。
 
1、缺乏管理层支持

某些公司的高级管理层通常不欣赏使用现代项目管理软件和项目控制实践的好处，因此，不支持在组织中树立专门的项目控制文化。 

 

 

在组织中缺乏管理层的支持和缺乏项目控制文化，通常会导致项目控制被三心二意地实施以及限制投资和培训。因此，管理层必须在所有员工之间建立项目控制文化，并提供所需的所有支持和鼓励。

调查结果也证明了这一点，即高层管理人员的支持对于项目成功而言比任何其他因素（例如使用正确的工具和正确的项目控制方法）都更为重要。结果表明，高层管理人员的支持对项目的成功非常重要，尤其是结果控制、成本和时间控制。

2、缺乏项目控制培训制度

这一挑战与培训质量和项目工作人员对项目控制的知识密切相关。 从业者认为，如果建设和项目管理人员比他们现在更了解项目控制的科学，那么项目控制将更加有效。这是因为他们中的许多人认为项目控制只是关于甘特图，并且不了解与挣值分析、进度分析、S曲线等有关的问题。

认真对待有效交付项目的组织不仅应该投入必要的项目控制系统和程序，还需要提供正确实施这些系统和程序所需的必要培训。对项目团队的所有成员（包括承包商）进行充分的培训，对于顺利运行和使用项目控制系统至关重要。