对于项目管理,人们存在这么一种误解,那就是,如果使用敏捷看板方法来管理项目,就不能使用工作分解结构(WBS),反之亦然。但结果真的是这样吗?
敏捷看板和WBS不能协同工作是一种误解
实践敏捷看板的人反对WBS的理由是,在项目开始阶段,工作范围是未知的。他们还注意到,在项目生命周期中,需求经常变化,市场也会变化,竞争不会减少,反而让你感到吃惊。因此,敏捷实践者认为,在项目开始阶段,花时间在WBS上对任何敏捷项目来说没有用处,完全是浪费时间。
这种假设完全错误。与看板和其他敏捷方法一样,WBS允许将当前需要做的事情作为独立的项目,与最终目标分开。在开始时就记住目标非常重要,也就是说,在完成当前项目时,你不想完全忘记你的最终目标,那么WBS允许你将当前项目与最终目标联系起来。实际上,看板敏捷和WBS之间没有冲突。
敏捷看板和WBS都有各自的弱点,结合使用有利于项目
关于敏捷方法抱怨最多的是,关于项目何时完成缺乏确定性。项目团队一开始就记住目标非常重要。对WBS最大的反对意见是,只有经过培训的项目管理专业人员才能有效地使用WBS,但项目经常涉及到未经PMP认证的人员。
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