8Manage：在敏捷项目中使用WBS的好处

对于项目管理，人们存在这么一种误解，那就是，如果使用敏捷看板方法来管理项目，就不能使用工作分解结构(WBS)，反之亦然。但结果真的是这样吗？

敏捷看板和WBS不能协同工作是一种误解

实践敏捷看板的人反对WBS的理由是，在项目开始阶段，工作范围是未知的。他们还注意到，在项目生命周期中，需求经常变化，市场也会变化，竞争不会减少，反而让你感到吃惊。因此，敏捷实践者认为，在项目开始阶段，花时间在WBS上对任何敏捷项目来说没有用处，完全是浪费时间。  

这种假设完全错误。与看板和其他敏捷方法一样，WBS允许将当前需要做的事情作为独立的项目，与最终目标分开。在开始时就记住目标非常重要，也就是说，在完成当前项目时，你不想完全忘记你的最终目标，那么WBS允许你将当前项目与最终目标联系起来。实际上，看板敏捷和WBS之间没有冲突。

 

敏捷看板和WBS都有各自的弱点，结合使用有利于项目

关于敏捷方法抱怨最多的是，关于项目何时完成缺乏确定性。项目团队一开始就记住目标非常重要。对WBS最大的反对意见是，只有经过培训的项目管理专业人员才能有效地使用WBS，但项目经常涉及到未经PMP认证的人员。

现代项目管理软件，如