什么是战略采购？读懂这一篇就够了！

随着当今企业利用全球化的力量来扩大绩效，高效地从供应商那里采购商品和服务发挥着至关重要的作用。采购正在转变为与企业目标一致的战略采购。此外，经济和政治动荡、技术中断等问题使市场竞争更激烈。因此，对于企业而言，采用有效的战略采购技能和流程，有助于最大化其业务绩效和效率，从而获得竞争优势。

采用战略采购的热潮意味着几乎所有人都听说过它。但是，作为一个包含大量子概念的术语，理解战略采购可能会变得复杂。因此，本文将介绍战略采购的构成要素、与战术采购的区别以及其驱动力和过程，以帮助企业更好地理解战略采购，通过战略采购获得竞争优势。
 

一、什么是战略采购？

战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。

战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现最低的总拥有成本（TCO）以及最小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。

战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。