8Manage PM：如何执行项目质量保证？

GZ8manage

于 2021-04-01 11:53:01 发布

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分类专栏： PPM项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/GZ8manage/article/details/115370420

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本文探讨了执行项目质量保证的重要性，包括输入、输出和工具技术。质量保证通过对质量计划、质量指标、质量控制度量和工作绩效信息的分析，确保使用恰当的质量标准。输出包括变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新和组织过程资产更新。工具如8Manage PM提供了质量标准评估和实时监控功能，助力提升项目质量。

摘要由CSDN通过智能技术生成

执行项目质量保证是一种以整体过程改进为主要焦点的执行过程，通过坚持不懈地改进为达到高质量而采取的活动和过程力量。

执行质量保证是审计质量需求和质量控制度量结果的过程，目的是确保使用恰当的质量标准和操作定义。然而，执行质量控制是监控和记录质量活动执行结果的过程，目的是评估绩效，并对必要变更提出建议。本文将介绍执行项目质量保证的三个方面：输入、输出和工具技术。

执行质量保证过程的四种输入

1、项目管理计划

执行质量保证过程的主要输入是质量计划，因此这个过程是贯穿整个项目的持续活动，直到质量计划创建之后才能开始。

实际上，质量管理计划部分很有趣，因为它描述了执行质量保证的过程如何开展。过程改进计划也有趣，它详细说明了工作如何执行，可能采取什么行动来提高绩效，就其本身而言是关键的输入。

2、质量指标

质量指标描述了如何度量质量，可能与质量的各个方面有关。重要的是，每个质量指标必须是可度量的，因此必须阐明每个指标的数量和单位细节，提供客观的度量手段。

3、质量控制度量

这些是执行质量控制过程的输出信息，由质量水平及合规性的重要文档度量组成。通过检查和审查所有项目可交付成果，得到这些度量，用以确保项目可交付成果符合规范。这些度量还来自潜在领域，用以改进项目管理的各个方面。

4、工作绩效信息

如前所述，执行质量保证与过程改进有关，因此工作