项目管理中的目标设定和成就思考

追求成就的人不仅要思考他们想要实现的目标，还要关注流程并采取行动来实现目标。利害关系人驱动实现目标的动机各有不同，但大多数管理人员的动机主要来自三个方面：与其他专业人员一起工作的机会，对组织及其产出的影响力，以及在任务完成方面达到或超出目标的愿望。
 

项目的成功取决于每个人对自己的行为负责，并制定适当的变更和改进目标。目标设定是个人变革准备和项目目标实现的关键部分。目标设得好可以提供动力，集中注意力，并作为管理绩效和评估变更的基础。

 

 
从“现状”到“未来”
 
目标与变更有关，更具体地说，它们通常与行为变更有关。目标设定和行动计划是绘制从当前公认的条件集（现状）到未来更可取条件集（未来）路径的合理方法。在进行任何类型的行为变更时，每个人都要正式或非正式地经过一组基本的步骤。
 
1、目标设定始于对当前状况或“现状”的认识。在工作中，目标设定通常始于对诸如关键设备问题、系统问题或资源不足以及资金减少之类的问题的认识。
 
2、接下来必须是理想状况或“未来”状态的构想。你对未来状态的定义和设想越清晰，你就越容易制定出可行的行动计划来实现目标。
 
3、评估差距

确定当前条件和期望条件后，你需要清楚地确定两者的差异。不仅要了解差距的大小，还要了解为何差距如此大的相关细节，这一点很重要。确定差距大小的其中一个好方法是简单地问一些基本问题，例如“我目前的表现与我该如何表现之间的差别？”以及“当前的操作流程和所需流程之间的差别ÿ