可预测性：建设项目的“秘密武器”

为什么建筑业在生产力方面落后于其他行业？为什么工程和建设项目的成本和进度超过了标准？
 

这些问题的答案非常复杂，因为许多因素会影响项目的结果。然而，有一个关键因素经常受到忽视，但它对回报和利润率有着巨大的影响——可预测性。

 

什么是可预测性，为什么它很重要？

可预测性被简单地定义为尽早知道一个事件的结果。对于建设项目，我们主要关注成本和进度的可预测性。为了拥有可预测的项目，你需要早期和准确的预测。

一个组织不能准确地预测成本和进度结果，这将严重影响净利润和管理信心，更不用说投资者的信心了。业界高管必须对可预测性了如指掌。同样，对结果的早期了解使项目团队能够主动处理项目绩效，减少成本和进度差异。

你不能消除所有的意外，但是你越快发现它们，你就越有机会采取行动。简单地说，改进可预测性会带来更好的项目控制和更好的财务结果。

技术在可预测性中的作用

除了生产率和可预测性，建筑业在技术采用方面也落后于其他行业，这并非巧合。德勤（Deloitte）会计师事务所指出，建造业仅将收入的1.5%投入IT领域，不到所有行业平均水平的一半。此外，毕马威（KPMG）会计事务所报告称，2/3的受访公司并没有使用高级数据分析来监控项目相关的评估和绩效。

这种技术的缺失导致了行业的低可预测性