为什么要在制造业中实施项目管理？

项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的。但最近几十年，项目管理已成为一个更广泛的行业和应用领域，从营销和活动规划到出版、信息技术和电影行业。

特别是，“敏捷项目管理”的支持者已在软件开发领域取得成就。软件开发是一个基于项目的创新领域，创新、速度和准确性是关键。因此，如果你正在管理一家工厂，那么项目管理在日常工作中可能不会立即显现出来。毕竟，在管理需求上，运营和项目可能有很大的不同。项目管理方法论特别指出产品和项目不是一回事。

但看看你的周围：每次我们改变一个现有的流程，创造一些新东西，或进行一次努力，我们都在参与一个项目。任何非运营性工作，即重复的行动或交易，随着时间的推移，从系统的执行中受益，可被归类为项目：具备有限端点的独特努力、专用预算和特定的质量要求。虽然产品本身不是一个项目，但创造它的过程是，从创意到运输箱。同样，建设一个新设施也是一个项目。让现有的核电站停运也是。实施新的流程，无论是基于机械、软件还是人际互动，对项目管理来说都是有益的。

例如，个人护理和家居产品的全球制造商及营销商，在进行各省市的搜索并确定新制造工厂的地点后，设定一个雄心勃勃、积极进取的年度时间表，从动工到4.4公顷3.6亿元的顶级制造工厂，不仅竣工，而且可以运营。

通常情况下，完成这类