领先的产品公司正在寻找每个可能的优势来缩短时间，使产品在市场竞争中处于领先地位。与此同时，采购人员必须在保持原材料和零部件持续供应的同时，用更少的资源完成更多的工作。
在合适的时间、地点、质量、条款、成本和风险水平基础上获得合适的产品，这是前所未有的挑战。新的精简的供应商寻源评估（通过信息系统实现）支持更高效和有效地获取需要的供应商信息，可以带来更好和更及时的采购决策。
挑战
产品越来越复杂，上市时间线遭到压缩，分配给供应商寻源评估的时间越来越短。行业和竞争对手挑战给只基于最低成本选择供应商带来额外的压力。许多行业的生产能力有限，由于无报价的水平较高，需要更多潜在供应合作伙伴的参与。
许多公司的采购团队同时做太多事，限制了他们申请、审查和跟踪所需供应商寻源评估细节的能力，限制了他们执行真正战略采购的能力。
公司较低的电子采购系统采用率、买家和供应商普遍缺乏的系统使用限制了标准化的数据申请和获取。平衡所请求的数据和通过获取额外数据进一步降低风险的技巧是成本效益高的供应商寻源评估的关键。
供应商寻源评估的主要考虑因素
供应商来源评估是一种特殊类型的供应商评估，是为了获取和分析潜在供应商的数据，最终提出寻源建议。
将寻源工具标准化为决策矩阵（提出采购建议的一个完整的采购信息包）可以简化操作。在供应商参与过程的早期，通过供应商能力评估模板请求和收集信息将加快采
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