由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。
项目管理方法
项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标，以及项目本身的性质。每个项目管理方法都有大量可用的资源，下面为大家做个简单的总结：
线性方法
当未来更容易预测时，采用线性方法是最好的。
线性方法需要有先入为主的预见，包括按照预定义的、特定的顺序安排静态阶段（ 如需求分析、设计、测试、实现和维护）。这种方法的一些例子包括瀑布方法、关键路径方法和关键链项目管理都应用了这种方法。
敏捷方法
带有卡片和列的看板图—待办和正在做—敏捷方法最适合于可能需要响应变化的协作项目。
敏捷方法通常利用短期交付周期或“冲刺”，对未来不可知，允许在整个项目中快速调整。这种方法的应用包括Scrum敏捷、看板、极限编程（XP）和自适应项目框架。
混合方法
由于涉及到的每个项目和每个组织的独特需求，许多团队将调整他们的方法，以混合不同的方法。
最常见的混合是瀑布式项目管理和敏捷项目管理的混合，使用瀑布式方法进行项目计划和需求分析，使用敏捷方法进行开发和评
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