成功管理多项目的9个策略

如果你正在管理一个团队或项目集，可能有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量，以及所有事项是否都按时完成。
 

不管你是努力组织和管理多个项目的工作，还是确保团队拥有可管理的工作量，以下9个策略将帮助你保持一切正常运行。

1. 指定一个位置存放所有项目

在一个地方规划和管理你的所有发布，让你可以快速查看正在进行的所有内容以及整个路线图的状态。项目管理平台是完成这项工作的最佳工具，比如8Manage PMO，它是灵活、易用且协作的工具。

2. 一开始就定义目标、计划、职责和期望

如果没有标准的工作流或项目计划过程，每个项目很可能会得到不同的管理。最终导致可交付成果不一致，或浪费时间在新流程的建立上，或工作被遗漏。

解决这个问题，一开始就要明确团队的计划、流程和责任。在项目层面，这意味着清楚地概述目标、需要完成的每一步和每一项工作、每个计划的时间以及谁将负责。确保及时反馈和审批。

接下来，制定项目集层面的计划、流程和职责。设定团队目标，并清楚传达能帮助你实现这些目标的项目。

3.优先考虑影响最大的工作

看看项目如何向更大的公司目标发展，根据对公司目标影响的大小来