在一家企业中,你与供应商之间的关系是最为密切的关系之一。对于一家企业来说,要想提供令人满意的服务,必须从供应商那里开始简化工作流程。延迟、差距和沟通不畅可能导致随后的交付暂停,从而影响整体业务关系。
虽然你可以随时密切关注自己的内部流程,但与第三方打交道并不容易。你的企业每天都会遇到一些未知的差距。
一家企业在等待发货时,平均会面临48-72小时的常规延迟。但是,当延迟的持续时间和频率增加时,危机状态就会出现。
导致冲突的错误来源可能是任何东西。理解并纠正冲突,以确保流程更顺畅。
以下是供应商关系管理中面临的十大挑战,以及如何解决这些挑战:
1.不调查供应商的往绩记录
在与任何供应商接触之前,第一步是了解他过去和当前的项目,并调查他对进出口的税收和法律影响的了解。事先了解供应商有助于建立健康的关系。
2.忽略他们所在行业的商业文化
在同一次谈话中,属于不同文化的人可能会产生不同的观点和解释。
3.沟通差距
沟通对于业务的许多方面都是绝对必要的。如果供应商不了解公司的战略目标,由于结果不佳,可能会满足需求和要求。与供应商保持良好的联系可以极大地使组织受益。
4. 流程不透明
很多时候,供应商流程的不透明会在公司与供应商的关系中造成差距。技术可以在