项目执行管理的8个步骤

常言道：说起来容易，做起来难。在项目执行过程中，许多事情可能会出错。这就是为什么执行过程中的监控和跟踪很重要。
 
项目执行，如同项目管理一样，被分解成若干步骤，以确保你不会忽视任何关键的东西。八个项目执行管理步骤可能略有不同，这取决于项目和你的企业如何运作，但通用的基础知识如下：

 1.执行项目范围
 
你已经对项目范围进行了规划，收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证，就该付诸行动了。这还涉及到对范围的控制，这是项目监控阶段的一部分。
 
2.管理你的团队
 
向团队分配任务只是开始；你需要监控他们的工作，并通过监控他们的工作量和消除任何可能阻碍他们进展的瓶颈，确保他们按能力生产。
 
3.进行更改
 
这就导致了每个项目都需要进行更改。无论你的计划有多好，都会有一些变化影响你的进度和预算。你需要监控项目和变更，并采取纠正措施，以保持项目在正轨上。
 
4.更新利益相关者
 
你的利益相关者对项目进行了投资，你需要管理他们的期望。做到这一点的方法之一是定期与他们沟通。管理这些沟通的方法是找出他们希望更新的频率，以及他们希望如何获得这些更新。
 
5.开展团队建设活动
 
只有当团队一起工作时才会有正确的执行。这