PMO（项目管理办公室）的未来趋势

GZ8manage

于 2022-12-19 19:09:26 发布

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分类专栏： PM项目管理文章标签： java 开发语言

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PMO的角色正从传统的管控转变为敏捷、混合管理及数字化。未来的PMO需要适应敏捷方法，混合管理不同项目方法，实现数字化以支持远程工作，并紧密衔接战略与执行。成功的PMO解决方案应具备灵活应对、协作、资源管理和需求变更管理等功能，以助力企业在变革中取得成功。

摘要由CSDN通过智能技术生成

PMO（项目管理办公室）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，也是提高组织管理成熟度的核心部门。现在，让我们把目光投向当前PMO的典型职责之外，思考一下：PMO的未来是什么？

如今，PMO的作用正在逐年扩大，越来越多的企业注意到项目组合管理中心的价值。事实上，人们认为 "未来的PMO "将在高层管理中发挥更大作用。

但是，在未来的几年里，我们到底能看到PMO发生什么变化？这将由管理层今天面临的挑战引发。这些包括：

1. 敏捷PMO

与传统方法（如瀑布法）相比，敏捷项目的成功率高得多，失败率低得多。

因此，许多PMO将摆脱传统方法的 "指挥和控制 "姿态，转而采用敏捷方法。这将不可避免地伴随着思维方式的转变，特别是对于那些尚未使用过更灵活方法的PMO。

这些PMO将需要学习围绕敏捷交付、治理和管理的最佳实践。

2.项目管理方法论的混合

然而，在这一点上，传统的阶段性框架仍将在PMO中发挥其作用。

因此，我们希望看到一个 "混合 "的中间地带。未来的PMO将混合管理各种项目方法，如Stage-Gate®和敏捷。

为了整合他