如何评估PMO （项目管理办公室）的实施效果？

使用有效的组织战略、方法和技术，可以成功启动并制度化企业范围的PMO (项目管理办公室)。
 
一个企业范围内的PMO可以使用成熟的技术启动。 但你应该开发和使用适当的评估工具，以确定你的PMO实施的项目管理过程的有效性。这些工具可以包括正式的管理评估、项目调查和项目审查，并得到有效的项目绩效趋势和分析的支持。
 
制定和报告指标
 
最常用的项目管理指标是那些来自EVMS（挣值管理系统）的指标，包括每月、每季度和每年报告每个单独项目的成本绩效、进度绩效、完成时的估计值和完成时的差异，以及最后提供每个业务部门和整个企业的总体绩效的汇总表。EVMS报告可以在企业仪表板上提供，由业务单位管理层、执行管理层、董事会，以及在某些情况下由客户访问。
 
此外，管理评估、项目调查和项目审查的指标也可以被开发出来，以记录和跟踪评估和调查过程中发现的问题、改进的机会和最佳做法。这类指标数据可以用来识别和纠正那些可能以不理想的速度反复出现的系统性问题。
 
验证和维护PMO的增值建议
 
通过建立代表有效执行PMO流程和程序的绩效标准来验证PMO计划和服务的充分性。PMO应定义响应程序要求的衡量标准，并可用于衡量、跟踪和监测实施效果。
 
实施效果的验证
 
管理评估。执行管理评估，利用PMO主题专业知识，遵循公认的质量保证原则，以计划、确保和控制企业的项目管理过程和程序的合规性。
 
监督。对表现出绩效挑战、低于行政管理部门规定的可接受的EVMS绩效阈值、或遇到异常情况的项目进行监督。