供应商是任何企业不可或缺的一部分,管理供应商的重要性不言而喻。目前,推动供应商管理需求的关键因素有以下这些:
● 业务规模不断扩大,导致对本地以及全球供应商的需求不断增加;
● 供应链越来越复杂,也导致企业的供应商基础越来越深;
● 供应链中不断增长的风险,如果不对其相关的供应商进行有效的管理和评估,会使企业更容易出现业绩失败;
● 管理供应商数据,使企业能够简化关键的供应商数据,为改善供应商管理提供有意义的见解;
● 建立长期的供应商关系,使供应商和企业能够进行有意义的合作,并创造协同效应,以实现长期业绩的最大化;
● 在企业或外部困境中利用供应商关系,以确保业务绩效不发生波动;
● 竞争日益激烈,这意味着企业必须确定并改进其业务流程的各个方面,从而为其提供竞争优势;
● 匹配供应商业绩的行业标准,使企业能够实现最佳业绩。
供应商管理五步流程
供应商管理的目的是建立一个稳定可靠的供应商队伍,为企业提供可靠的物资供应。企业可以通过遵循五步流程来战略性地管理供应商。
1、确定所有业务目标
管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。
这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配,而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时,设定目标也将有助于流程的后期。
2、确定选择供应商的标准
接下来,企业应该建立选择能够提供最大价值的最佳供应商的标
供应商管理的流程和策略
于 2023-01-29 17:08:58 首次发布
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