供应商管理的流程和策略

供应商是任何企业不可或缺的一部分，管理供应商的重要性不言而喻。目前，推动供应商管理需求的关键因素有以下这些：
 
● 业务规模不断扩大，导致对本地以及全球供应商的需求不断增加；
● 供应链越来越复杂，也导致企业的供应商基础越来越深；
● 供应链中不断增长的风险，如果不对其相关的供应商进行有效的管理和评估，会使企业更容易出现业绩失败；
● 管理供应商数据，使企业能够简化关键的供应商数据，为改善供应商管理提供有意义的见解；
● 建立长期的供应商关系，使供应商和企业能够进行有意义的合作，并创造协同效应，以实现长期业绩的最大化；
● 在企业或外部困境中利用供应商关系，以确保业务绩效不发生波动；
● 竞争日益激烈，这意味着企业必须确定并改进其业务流程的各个方面，从而为其提供竞争优势；
● 匹配供应商业绩的行业标准，使企业能够实现最佳业绩。
 
供应商管理五步流程
 
供应商管理的目的是建立一个稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应。企业可以通过遵循五步流程来战略性地管理供应商。
 
1、确定所有业务目标
 
管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。
 
这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。
 
2、确定选择供应商的标准
 
接下来，企业应该建立选择能够提供最大价值的最佳供应商的标