采购评标涉及对投标的合格性、技术要求和价格的评审，通常由评标小组负责。评标标准包括强制性、加权和带强制性要素的加权标准。评标过程包括初步审查、技术评价、价格评估和资格后审。现代采购中，电子化招标管理系统如8Manage SRM可自动化评标流程，提高效率并确保公正性。
采购活动的评标是检查和比较投标的有组织的过程，以选择最佳报价，努力获得实现企业目标所需的货物、工程和服务。
评标是由一个被称为评标小组的机构负责。这个小组如何称呼，取决于企业的情况。同义词有报价审查小组、投标审查委员会或投标审查委员会等。大多数采购法律和监管框架要求它是一个特设机构，至少有三名成员具有采购方面的知识，对所采购的具体项目具有技术专长，还有一名用户实体的代表。
采购评标标准
评标标准是评价投标的标准。一般来说，评标标准可分为三类，包括（i）强制性标准，（ii）加权标准和（iii）带有强制性要素的加权标准。
强制性标准用于直截了当的评标方法中，它们被评为合格/不合格，响应/不响应或符合/不符合。它们通常用于货物采购的评审，但也可能用于服务和基础设施工程的采购。强制性标准是评价投标的第一个标准，以便剔除不符合这些要求的投标。
加权标准是可以用响应程度来衡量的标准。用来衡量响应程度的尺度取决于采购方法和采购类别。通常情况下，这适用于服务的评审。
带有强制性要素的加权标准是指规定了强制性最低要求的标准，并在该最低要求之上进行衡量。例如，可以规定顾问至少精通两种国际语言的要求，如果额外的语言增加了要求的价值，则可以为具有额外国际语言能力的人分配一个额定分数。
采购评标过程的各个阶段
采购评标过程分为四个基本阶段，包括：（1）对正式资格要
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