本文探讨了在DevOps环境下，项目管理办公室（PMO）的角色转变。PMO需创建并维护标准，确保项目按时、高质量完成。现代PMO应关注提供结构，协调企业与DevOps团队，同时激发创新。8Manage PMO项目管理软件能改善团队协作，增强问责制，优化资源分配，提供实时数据，并提高效率，是PMO成功的关键工具。
与旧的开发方法相比，由跨学科成员组成的精益团队正在以极快的速度完成任务，并且成功率更高。这种处理工作的新方式通常被称为DevOps，并在整个行业产生了连锁效应。
随着开发团队加快生产速度，其他部门也需要跟上步伐为所有项目建立一套核心的最佳实践和标准，是企业确保每个人都能保持新预期速度同时仍能提供高质量结果的关键。这是项目管理办公室(PMO)可以提供帮助的地方。
什么是项目管理办公室？
项目管理办公室(PMO)是一个团队或部门，为整个组织的项目管理制定和维护标准。PMO负责创建程序和最佳实践，以帮助运营。
l 顺利进行
l 准时完成
l 产生高质量的可交付成果
他们的重点是成功地完成项目，并监测他们概述的程序的影响和有效性。
PMO不断寻找方法来加强项目执行以及增加效率。你将主要通过创建可操作的计划来实现这一目标，这些计划为以结构化和可重复的方式开展项目提供标准。重复是一个关键组成部分，因为它确保过去的成功将导致未来的成功。这也使他们能够调整程序的各个方面，以微调方法并提高系统的效率。
这种建立标准并对事件作出公式化反应的心态对许多开发人员来说有可能抑制创造力和个人角色的自由。
这就是为什么现代PMO必须专注于提供结构，将企业和客户的优先事项纳入可操作的目标，然后将其分配给各个DevOps团队，让他们以更轻松的方式处理。这使DevOps团队不必担心大局，同时也给他们提供了发挥其聪明才智和代理权所需的空间。
如何成为成功的PMO
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