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RSS订阅原创 信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出（论文篇）二
在撰写关于“规划风险管理”的论文时，这个过程是项目风险管理的第一步，旨在建立风险管理的框架，为整个项目周期内的风险识别、分析、应对和监控奠定基础。
2024-05-16 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出（论文篇）一
在撰写关于“定义范围”（也称为范围定义或范围说明）的论文时，该过程的主要目的是详细描述项目将要完成的工作以及不包括的内容，以确保项目团队和干系人对项目范围有一个共同的理解。在撰写关于“定义活动”的论文时，这一过程属于项目时间管理的关键步骤，旨在将项目的工作分解为更小、更具体的活动，以便于管理和执行。
2024-05-14 23:50:26
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原创 信息系统项目管理师——十大管理过程概念（论文篇）
规划过程组定义范围是对项目范围和产品范围进行详细描述，并确定范围边界的过程。规划过程组定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。
2024-05-14 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——8大绩效域写法
工作绩效域绩效要点示例：在一个软件开发项目中，工作绩效域关注的是确保项目团队高效执行日常任务。例如，项目经理通过实施敏捷方法论，如Scrum，来提升团队的迭代效率。这包括每日站会来同步进度、每两周一次的Sprint评审会议来展示可交付成果，以及Sprint回顾会议来不断改进工作流程。通过这种方式，团队能够快速响应变化，保持项目的敏捷性和适应性。交付绩效域绩效要点示例：在建筑工程项目中，交付绩效的关键在于按时完成高质量的建筑物。
2024-05-06 23:32:58
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原创 信息系统项目管理师——成本管理论文写法以及子题目
虽然短期内适度的加班或赶工可能会压缩项目周期，从而在一定程度上降低间接成本，但如果操作不当，可能引发质量问题、员工疲劳和士气下降等问题，反而造成额外的成本支出。：成本管理的成功始于项目的初始阶段，需要提前规划并建立一个健全的成本管理体系结构，包括但不限于预算编制、成本控制、成本追踪和绩效测量等多个环节，确保各个过程相互支持和协同运作。：在进行成本估算时，应将项目风险纳入考量范围，对可能出现的风险事件进行量化评估，并据此设立合适的应急储备金，以减少因未预见事件导致的成本增加。
2024-04-25 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——质量管理论文写法以及子题目
制定科学合理且详尽的质量管理制度、质量管理和质量控制计划是确保项目高质量的基础，执行这些计划的严谨性同样至关重要。在运用质量管理工具和技术时，强调适用性和适度性，避免过度复杂化，关键是熟练掌握并有效应用这些工具，深入挖掘其潜力。对质量控制过程中识别出的问题或缺陷，务必坚持追踪到底，直到彻底解决，确保问题闭环管理。在组织条件允许的情况下，可以将产品质量和软件系统的性能纳入员工绩效考核体系，以激励全员关注质量。
2024-04-25 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——沟通管理论文写法以及子题目
事先有明确的计划作为指导：适应不同沟通对象的偏好：优先选择当面沟通：适时转换沟通方式：以客户期望的方式沟通：换位思考：以“我们”心态解决问题：不足之处与改进方向：对外部环境影响把握不足：沟通技巧有待提升：未充分考虑沟通成本：非正式渠道沟通的使用和控制不足：项目沟通管理的含义与作用、意义项目沟通管理中用到的工具和技术、输入输出结合实际问题与解决方法，论述如何做好项目的沟通管理沟通渠道（正式沟通和非正式沟通）的区别【规划沟通管理或管理沟通]沟通渠道是什么意思？你所在的项目有多少条沟通渠道【规划沟通管理或管理沟通
2024-04-23 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——范围管理论文写法以及子题目
列举项目中遇到的具体范围问题（如需求变更频繁、范围界定模糊、干系人期望不一致等），详细阐述应对策略（如强化变更控制、加强需求管理、强化沟通等）。
2024-04-23 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——整合管理论文写法以及子题目
整合管理的过程与重要性：整合管理的输入、输出、工具和技术：整合管理的问题、原因及解决策略：整合管理与其他管理领域的关系：制定项目章程：项目章程示例：制定假设日志：制定项目管理计划：项目生命周期选择及特点：项目问题日志示例：项目知识管理实践：显性知识与隐性知识的区别：经验教训登记册示例：经验教训登记册的描述：项目绩效报告示例：变更管理实践：项目变更日志示例：可交付成果的更新：收尾管理实践：
2024-04-22 07:30:00
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3原创 信息系统项目管理师——第24章法律法规与标准规范
商标是指生产者和经营者为使其商品或服务与他人商品或服务相区分，而在商品、包装或服务上使用的可视性标志。该标志由文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及这些元素的任意组合构成。
2024-04-13 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第23章组织通用管理
人力资源：科学招聘配置，精准选才人岗匹配；系统培训发展，提升技能素质，职业规划激励，激发员工潜能，优化绩效管理，公平公正激励，确保人才持续贡献。流程管理：端到端导向，全局系统优化，持续改进效率，战略为纲，分类分级，支持业务，决策后勤风控，实现整体最优。知识管理：知识采集存储，知识共享传播，知识创新应用，构建学习型组织，提升组织智力资本，赋能业务决策与创新。市场营销：市场洞察定位，产品服务策划，价格渠道策略，整合营销传播，客户关系管理，数据分析驱动，实现市场拓展与业绩增长。
2024-04-12 07:45:00
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原创 信息系统项目管理师——第22章组织通用治理
战略：明确组织使命、定位与核心竞争力，紧跟市场动态，规划业务布局、增长路径与创新策略，确保行动与长期愿景目标一致。绩效：构建与战略匹配的绩效管理体系，设定关键KPI，定期评估、反馈与激励，确保个体、团队与组织目标协同，提升执行力与效能。转型升级：面对行业变革与竞争，主动寻求业务、技术、模式创新，优化产业结构，提升核心竞争力，实现深层次变革以适应并引领市场。
2024-04-12 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（二)
数据工程涵盖数据建模、标准化、运维、开发利用及数据库安全，确保数据全生命周期高效、可靠、安全。数据建模将业务需求转化为数据结构，标准化旨在统一数据定义、格式与编码，提升互操作性。数据运维关注数据的日常管理、监控与优化，包括备份、恢复、性能调优等。数据开发利用涉及数据清洗、整合、分析与可视化，挖掘数据价值以支持决策。数据库安全涵盖访问控制、加密、审计等措施，确保数据隐私与合规。
2024-04-11 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（三)
信息系统工程涵盖系统集成与安全过程。系统集成旨在整合硬件、软件、网络、数据等异构组件，构建协同工作系统，确保信息资源高效流通与共享。遵循开放性、结构化、先进性、主流化原则，关注互操作性、可移植性、可扩展性及技术领先性，选用主流产品保障稳定性与升级潜力。安全过程则围绕实体、平台、数据、通信、应用、运行、管理等多层面安全机制，运用对等认证、数据保密、完整性服务、源点认证、禁止否认等安全服务，结合加密、数字签名等技术，保障信息资产机密性、完整性和可用性。遵循ISSE-CMM模型，规范实施、风险分析与保证、量化控制
2024-04-11 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第4章信息系统管理
信息系统管理涵盖信息系统战略规划、设计实施、运维服务及优化改进，旨在通过有效整合人员、技术、流程与数据资源，实现信息在组织内的高效流动与处理，支撑决策、运营与知识管理。战略层关注信息系统与业务战略一致性，中间层聚焦解决方案设计与业务流程融合，执行层重视服务运维与安全质量。通过持续监控、评估与改进，确保信息系统价值最大化，风险最小化，适应内外部环境变化。
2024-04-10 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（一)
信息系统工程涵盖架构设计、需求分析、软件设计、软件实现、部署交付与过程管理。架构设计确定系统结构、组件交互，确保稳定、可扩展、易维护，满足功能、性能、安全等需求。需求分析明确功能、性能、界面等用户需求，通过访谈、问卷、用例等方法。软件设计细化系统模块、接口、数据结构等，选用合适的设计模式与算法。软件实现遵循编码规范，运用编程语言实现设计，确保代码质量与效率。部署交付涉及环境配置、系统安装、数据迁移、用户培训等，确保系统平稳上线。过程管理贯穿项目全程，通过计划、监控、控制等手段确保项目按时、按质完成。
2024-04-10 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第3章信息系统治理
信息系统治理是组织对信息系统资源的战略规划、投资决策、运营监控及绩效评价的高层管理过程，旨在确保信息系统与业务战略相一致，提升价值创造，降低风险。核心目标包括战略一致性、投资有效性、风险管控、合规性及持续改进。治理框架涵盖组织结构、角色职责、决策流程、绩效评估、风险管理等要素，强调最高管理层的领导与参与。实践中，需关注IT战略与业务战略的融合、资源的有效配置与利用、风险的识别与应对、内外部环境的适应性以及组织文化的塑造。通过审计、自我评估等手段监督治理效果，确保信息系统持续支持组织目标实现。
2024-04-09 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——第1章信息化发展
信息化发展是以信息技术为核心，推动社会生产、生活方式及治理方式变革的历史进程。始于上世纪50年代计算机技术的应用，历经个人电脑普及、互联网兴起、移动互联与新一代信息技术发展等阶段，现已深度融合于经济社会各领域，催生数字化、网络化、智能化新形态。信息化驱动生产效率提升、商业模式创新、公共服务优化，并带来数据安全、隐私保护、数字鸿沟等挑战，要求构建适应信息化时代的法律法规、伦理规范与治理体系。
2024-04-08 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第6章项目管理概论（一）
项目管理概论是一门系统性探讨项目从启动到收尾全生命周期中各项关键活动、方法、工具及管理原则的学科。
2024-04-07 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——第6章项目管理概论（二）
项目管理概论是一门系统性探讨项目从启动到收尾全生命周期中各项关键活动、方法、工具及管理原则的学科。
2024-04-07 07:30:00
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原创 信息系统项目管理师——第20章高级项目管理
高级项目管理聚焦大型复杂项目，确保与战略一致，通过经济分析做投资决策，有效管理复杂性与风险，展现卓越领导力，建设高效团队
2024-04-06 07:45:00
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原创 信息系统项目管理师——第19章配置与变更管理
配置与变更管理是项目管理的关键，旨在确保产品、系统组件（配置项）的完整、一致与可追溯。其核心目标包括一致性、可追溯性、可见性、控制及效率提升。配置管理涵盖配置识别与控制、建立配置管理系统、配置审计与报告等活动。配置项识别明确项目关键组件，赋予唯一标识；配置控制通过版本控制、变更控制、状态管理等手段确保精确管理。
2024-04-06 07:30:00
1045
原创 信息系统项目管理师——第18章项目绩效域管理（二）
项目绩效域管理涵盖项目工作、交付、度量与不确定四大领域。对工作绩效域，关注团队效率、过程适宜性、沟通参与及资源管理，通过状态报告、过程审计、沟通文件、资源利用率等指标评估并优化。交付绩效域关注业务目标一致性、成果实现、收益达成及需求理解，运用目标一致性检查、项目完成度、收益跟踪、需求稳定性评估确保项目与业务目标契合，有效产出。度量绩效域通过可交付物质量、交付进度、基准绩效、资源利用、价值实现、干系人满意度等指标，监测项目进展、成本效益、资源效率及干系人关系，促进持续改进。不确定绩效域则聚焦风险识别、机会捕捉
2024-04-05 11:58:19
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原创 信息系统项目管理师——项目工具
工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可表现为仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。干系人参与度评估矩阵。
2024-04-05 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第18章项目绩效域管理（一）
项目绩效域管理关注项目各关键领域的衡量、监控、控制与改进（如范围、时间、成本、质量），确保项目按目标进行。要点包括：1. 构建绩效指标体系：明确目标，选KPI（如SPI、CPI等），设基准。2. 实时数据收集，分析计算KPI，可视化展示，定期通报干系人。3. 识别偏差，分析原因，制定并执行纠偏措施，适时更新基准。4. 总结经验教训，优化过程，提升团队绩效管理能力。此系统化过程保障项目绩效，提升成功率，积累组织项目管理知识。
2024-04-04 07:30:00
2566
原创 信息系统项目管理师——第16章项目采购管理
项目采购管理是项目成功的关键，涵盖需求识别、策略制定、供应商选择、合同管理及绩效监控等环节。旨在高效获取满足项目需求的资源，控制成本，确保质量和进度。采购策略依风险、合作关系选择固定总价、成本补偿或混合型合同。标准化流程包括需求分析、寻源、招标、评标、签约、履约监控至收尾评估，确保合规、降风险、提效率。供应商评估综合考量质量、成本、交期、技术、信誉等，采用最低成本、资质优先、质量/技术得分、质量和成本平衡等方法。强调供应商关系管理，通过绩效评价、激励机制、风险防范与问题解决，确保供应商持续提供优质服务，支持
2024-04-03 07:15:00
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原创 信息系统项目管理师——第17章项目干系人管理
项目干系人管理旨在识别（如客户、团队、供应商等）、分析（利益、影响力、风险）、沟通（透明、定期更新、回应关切）、参与管理（鼓励决策参与、利用专业知识、应对消极干系人）及监控调整（关注动态、评估效果、调整策略），以满足干系人需求，保障项目成功。
2024-04-03 07:15:00
653
Spring Boot+Mybatis集成H2数据库示例
2024-03-22
spirngboot对接Kafka示例
2024-03-12
空空如也
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