数字化转型与组织产品能力的关系

一直被数字化转型的客户问,提升产品能力和数字化转型是什么关系?我通常这么说。

  • 数字化转型是手段,最终目的是XXX(比如提组织升竞争力),落地下来,需要通过产品(是用户和公司之间的媒介)实现;

  • 数字化转型和产品能力提升可以互相赋能;

  • 数字化给产品提供新能力,需要有实力承接,才不浪费,举例:

    • 定性决策变定量决策,相应的分析方法……

    • 可以更快的获知变化,更快响应需要匹配对应的能力……

    • 更容易闭环,便于迭代……

    • 更方便做实验,优化方案……

  • 而产品能力提升,更可以助力全面数字化转型,举例:

    • 数字化转型的很多工作,本身就是在“做产品”……

    • 更好的内部IT系统……

组织做数字化转型,其实就是提升其组织、流程、产品等等的数字化比例,而这个比例最高的组织类型,无疑是天生数字化的互联网企业,他们在20年实践中积累的数字化能力,包括产品能力,值得批判吸收。

以上。

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苏杰(iamsujie),产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务,欢迎联系这个微信(13758212411)。

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