前段时间写过一篇，触发了一些讨论，又有些供讨论的内容。
延伸阅读：AI对产品影响的22个猜想/预言/暴论——有些已经是现在进行时
00，DeepSeek向左，Manus往右。壳也很重要，特别是对产品（而非技术）而言，所有的产品，用户都是通过“壳”来用“核”的。我之前提过的产品实证主义/产品中心主义 vs 产品阐释主义/用户中心主义，也是在聊相关话题。
延伸阅读：产品的认识论转向：实证主义与阐释主义
01，阿里正在内测的1day，估计很快就要公布了，也算是“核+壳”双修了。核和壳哪个门槛高？其实不用二选一，创新的难从来都有两面，核去解决技术风险 + 壳去应对市场风险。
02，所有的壁垒都只是积累，是时间精力的投入，做正确的脏活累活，打正赛的团队，谁还能比谁笨？
03，各种2C的AI产品，关于“腾讯做了怎么办”的想法。
04，将来的“产品”无形如水，是各种能力自由组合成的解决方案，在ai的带领下“召之即来，来之即战，战完即散”。
05，生成式产品的开源，不是对开发者开源，而是对每一个用户开源，每个人借助AI都可以用自然语言“二次生成”。打个比方，用户原来是吃席，上什么菜吃什么，现在是吃火锅、吃自助餐，参与了更多的生产过程。
06，我不知道 AI native 产品的准确定义是什么，但有一点确定的是，以后在思考目标用户的时候，除了碳基，还要思考硅基用户，比如为了 DeepSeek 做内容优化，方便 Manus 操作啥啥的。
关于将来组织的一些变化，也会很有意思。
07，学科/专业/行业/岗位… 对 ai 来说毫无意义，或者说，至少不是按照人类这样的划分的，这些原本就是人类为了降低自己的认知负担刻意划分的，那么，能和“硅基全栈”最适配的，也许是“碳基全栈”，什么都要懂一点。推论：通识教育会越来越重要。
08, “管理”会变得越来越不重要：
a，AI的加入，使得越来越多的任务，可以用越来越小的团队解决；
b，技术的进步，使得越来越多的“招人”干活可以通过“派单”完成；
c，已有的团队，也是碳基硅基混合，硅基不吃“激励”、“PUA”那一套。
即，能用token解决的问题就不用人；能派单解决的任务就不招人。
09, “主动性”比技能更重要，但这似乎又放大了“老板”和“员工”的差距，要说爱折腾，没有谁能比得过老板们/创业者/企业家。当然，产品经理也不差。
关于幻觉的深远影响。
10，某个大模型自身解决了幻觉问题，可能也没用了，当联网搜索成为一种标配，加上到处饱含着幻觉的网络信息，最强模型的能力受到最差模型的拖累。
11， AI生成的幻觉，类似食物链里的污染物，是一种“认知污染”，当然，是不是AI生成的并不重要，“不好”的内容都是污染物，这让我想到了二噁英啥的，那么，如何增强生态的解毒能力？
12，以前的幻觉在文字里，还比较容易发现，现在的幻觉在AI生成的软件里、在经过一系列执行任务之后生成的结果里，更难发现、更难评估。
13，所谓默契/懂我，就是彼此之间有大量的共享上下文。当每个人的信息环境都变成“被AI量身定制”的，每个人都会很“自洽/自信”，但碳基生物彼此之间也就失去了沟通交流的基础，这是为每个人定制的巴别塔，所以，珍惜和人类面对面、聊得来的机会吧。
14，最后是一条给个人的建议：每个人都是对环境overfit的“大模型”，想升级，必须保留一个黑客帝国里的“锡安”，刻意给自己一些不一样的、意料之外的输入，特别是在这个“信息污染”严重的时代。
15，加点具体做法：
a，每周留2小时‘反AI时间’：读一本随机挑选的纸质书，参加一场不设议程的线下对话。
b，训练你的“解毒算法”：对AI推荐内容连续追问3次“为什么相反观点也可能是对的”。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
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