前两篇预言如下，主要聊的产品，这篇聊聊组织。
DeepSeek向左，Manus往右：再来16条关于AI对产品/组织/个人影响的预测/判断，供讨论
AI对产品影响的22个猜想/预言/暴论——有些已经是现在进行时
缘起是看了一篇叫《AI原生公司》的文，有点启发，摘录+讨论。
如果说“一人公司”强调的是通过工具来扩展个人能力，那“AI原生公司”则是一种全新的组织形态：创始人不是简单地使用工具，而是在设计一个由 AI 代理网络驱动的组织系统。
在这个系统中，创始人的角色更像是一个“编排者”（orchestrator），而不是传统意义上的个人企业家（solopreneur）。
在完成初始化后，“AI 原生”的组织形态遵循着一个核心原则：非必要，不雇人。这不是简单的成本控制策略，而是对工作本质的重新思考。每个新需求出现时，第一个问题不是“我们需要招募什么样的人”，而是“这个问题最高效的解决方案是什么”。
Neo 张宁，公众号：Platform Thinking03.17.25: AI 原生公司
一个显而易见的推论，就是从“用户需求”到最终产品（你也可以叫交付、服务、解决方案）的路径会越来越短，经手之人/岗位数量会越来越少。
这种“短”会催生一种新型组织，即，之前《一人企业》的智能版，之前可能还需要调用各种即插即拔的“外包、付费服务、供应商”，现在则越来越多地调用各种AI。
今后，我们可以根据不同的任务，动态生成不同的组织，没有传统公司、组织结构、岗位职务，取而代之的是有着不同“技能点”的自由人。只有在需要完成相对大型任务的时候，传统公司的残影才会出现。
其实，传统公司的固定组织结构，本来就是工业时代的产物，而AI时代的公司可能更接近生物组织的形态。
在组织结构上，AI 原生公司呈现出一种流动的网络形态，而不是传统的金字塔层级。每个团队成员都是一个节点，连接和调度着不同的 AI 代理。这种结构让组织能够根据需要快速重组和调整，实现了前所未有的灵活性。
如果企业的本质在于更低的交易成本，那么组织规模坍缩，人才折叠，分工界限模糊，几个趋势必然发生。我们所熟知的企业、团队、组织管理都将发生变化，谁在打造新的组织，谁又在为新的组织打造新的工具？
Neo 张宁，公众号：Platform Thinking03.10.25: 被 AI 折叠的组织
诺贝尔奖得主伊利亚·普里戈金的耗散结构理论——开放系统通过与外界持续交换能量维持动态有序，也许会在组织领域具象化。
AI原生公司，类似AIGC，组织也是"实时生成式"的，其自组织、自适应、边界动态模糊的特性可能突破传统科层制的熵增困境。
AI原生公司可能催生新型生产关系。当核心价值由AI系统创造，传统的股权结构可能失效。DAO（去中心化自治组织）与AI的结合会产生什么？这将对现有商业法律体系构成挑战。
当然，还有伦理挑战，当组织完全由AI驱动，如何保持人性温度？医疗、教育等需要情感连接的领域，纯粹AI架构可能遭遇"效率诅咒"。或许未来的组织形态会分化出"暖AI架构"（保留人类情感节点）和"冷AI架构"（纯效率导向）两种范式。
近一点的，我还能想到两个实际需要解决的问题：组织记忆、短期信任。
人类组织通过共同经历形成集体记忆，而任务驱动的，时聚时散的组织，记忆何来？这可能催生新型知识管理服务，把每一次任务形成的记忆封装，形成可交易的市场，供今后调用。
传统组织的信任建立在长期互动中，而动态组织需瞬时信任构建。于是，外部可观察的个人信用会变得越来越重要。
综上，三五年内，为AI Native的小公司服务的AI公司（记为AI4AI），可能是一波机会。
那么，我设想的AI Native孵化器，也许，第一波就应该服务AI4AI的公司，当然，我们也会投资，也是重点关注这样的团队。
_________
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
扫一扫
1060
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
