降低创新风险：开放创新与企业加速器整合指南

在当今不断发展和竞争激烈的环境中，越来越多的顶级公司正在利用开放式创新来推动增长，使其投资组合多样化并快速进入新市场。正如联合利华商业加速和商业联盟总监Graham Cross博士所解释的那样：“开放式创新不是另一种研发方式，而是另一种经营方式”。本文详细了解开放式创新与企业加速器之间的关系、它们在实践中的运作方式以及如何在自己的企业战略中利用它们。

企业加速器与开放式创新：有什么区别？

企业加速器和开放式创新都是用于创新、促进增长和获得竞争优势的战略方法。虽然它们是不同的概念，但它们都强调了以下价值：

• 以创新为目的的外部合作
• 利用现有企业资产培养外部合作伙伴关系

企业加速器是更广泛的开放式创新战略的具体体现，为企业提供了一种结构化的方式来利用创业生态系统并拥抱外部创新资源。让我们分别看一下每种策略。

开放式创新（Open Innovation ）

定义：

开放式创新是一种利用外部技术和创新资源来补充和加强内部研发工作的战略。它涉及公司与合作伙伴、大学、客户、初创公司甚至竞争对手接触，共同创造价值。

目的：

• 加快创新进程。
• 降低与研发相关的成本。
• 获得各种想法和才能。

企业加速器（Corporate Accelerators）

定义：

企业加速器是企业为与初创公司接触和合作而设立的合作伙伴计划。他们通常提供资金、指导、办公空间和其他资源，以换取初创公司的股权或获得新兴技术、产品和商业模式的机会。

目的：

• 获得创新的解决方案和技术。
• 尽早与潜在的颠覆者接触。
• 将企业家思维引入公司。

将企业加速器视为开放式创新的机制。虽然开放式创新为外部合作打开了大门，但企业加速器通过结构化和持续的计划帮助将这种外部创业精神融入公司的核心。

现在，我们已经了解了开放式创新和企业加速器之间的一些关键区别;让我们来看看他们如何加强您的创新工作。

01.使人们能够获得战略资源

为了在当今的环境中保持竞争力，企业不仅要利用稀有资源，而且要利用资源的特性：

• 宝贵性
• 难以模仿或难以替代性

企业加速器在这一探索中充当了桥梁，使公司能够接触到初创公司创造的新资源，快速且经济高效地吸收、获取和测试其价值。

示例：梅赛德斯-奔驰公司和即插即用的 Starup Autobahn 公司

梅赛德斯与AUTOBAHN合作

Startup Autobahn 是一个开放式创新平台，可帮助移动、生产、企业等领域的领先企业与初创公司建立联系，以试验新技术并促进新产品、产品和服务的实施。

STARTUP AUTOBAHN

其企业合作伙伴包括DXC、保时捷、巴斯夫、博世和梅赛德斯-奔驰等。

通过与 Startup Autobahn 合作，梅赛德斯-奔驰能够筛选数千家初创公司，执行 150 多个试点项目，并实施 17 个新的战略解决方案，这些解决方案有助于公司未来的发展。

02.发展内部创新能力

当您将创新机会与新流程相结合时，往往会带来新的创新能力。这些能力不是理论结构，而是实用的工具、方法和技能，员工可以利用这些工具、方法和技能来推动公司朝着新的创新方向前进。

加速器及其外部合作伙伴和资源丰富的环境在这一领域发挥着催化剂的作用。他们创造了一个不同于传统企业环境的环境，通过为员工提供他们需要的经验和曝光来重塑他们，使他们能够善于识别新出现的机会并不断利用它们。

宝洁公司（Procter & Gamble）前首席执行官艾伦·乔治·拉夫利（Alan George Lafley）是这种方法的坚定支持者。在他看来，企业不应该将开放式创新视为只有少数人才能接触到的东西，而应该将其视为每个员工每天应用的例行程序。

示例：宝马和 Startup Garage

认识到汽车行业的快速技术变革，特别是在自动驾驶、电动汽车和互联等领域，宝马成立了 Startup Garage。目标是什么？与有前途的尖端初创公司合作并利用其创新。以下是 Startup Garage 帮助宝马发展其内部能力的几种方式：

• 新技术的整合：初创公司带来了新技术和解决方案，通过该计划，这些技术和解决方案有机会集成到宝马中。
• 试点项目：在完全集成之前，初创公司通常会运行试点项目，允许进行实际测试、反馈和迭代开发。
• 反馈：通过与宝马专家密切合作，初创公司可以从行业领导者那里获得直接反馈。这有助于迭代他们的解决方案，以更好地满足宝马的需求。
• 创新民主化：Startup Garage使BMW内部团队能够直接与初创公司合作，整合他们的创新。这不仅在宝马内部培养了一种创新文化，还让员工接触到初创公司带来的新视角和敏捷方法。

该示例突出了开放式创新和企业加速器如何促进现实世界中的联合生产。

03.促进“联合生产”

共同生产是指商品、服务或解决方案的协作生产，通常涉及多个利益相关者，包括生产者、消费者，有时甚至更广泛的社区。开放式创新和企业加速器可以通过以下方式在促进联合生产方面发挥关键作用：

• 更快的上市时间：初创公司的敏捷性和精益方法，加上公司的资源和市场范围，可以带来更快的迭代和更快的产品发布。
• 实时反馈：初创公司通常与其用户群有更密切、更直接的关系。与他们合作可以为公司提供即时反馈，从而实现迭代的联合制作过程。
• 风险分担：通过与外部实体共同生产，公司可以分担与产品开发、市场测试和规模化相关的风险。
• 扩展资源库：通过与大学、研究机构或初创公司等外部实体合作，企业不仅可以访问想法，还可以访问他们内部可能不具备的设施、工具或数据集。

这两种战略，特别是当与联合生产相结合时，可以导致创建更广泛的创新生态系统。在这些生态系统中，各种利益相关者为价值创造做出了贡献，培养了协作发展和共同目标的文化。

示例：Cemex 和 Cemex Ventures Leaplab

Cemex是一家可持续发展的建筑材料公司，在50多个国家生产和销售水泥、预拌混凝土和其他建筑产品。其风险投资部门Cemex Ventures有一项名为Leaplab的全球加速计划，旨在与早期颠覆性初创公司成功合作。正如 CEMEX 数字和组织发展执行副总裁 Luis Hernández 所解释的那样：

“密集的加速计划完美地补充了我们的开放式创新战略，使我们能够更早地接触到高潜力的Contech初创公司。通过合作测试有前途的价值主张、新兴技术和新的商业模式，我们更有能力继续与潜在的行业颠覆者合作并投资于这些颠覆者。创新是并将继续是我们在CEMEX所做的一切的核心。”

该计划使 Cemex 能够在绿色建筑、提高生产力、建筑供应链和建筑未来等领域试点、测试和扩展概念。

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入门指南｜企业如何融合开放式创新与企业加速器降低业务创新风险