项目成员最怕碰到这样的项目经理

文章来源于：追光PM

作者：无力的大侠

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背景

在开发群里潜水的感觉是什么样子呢？

大侠已经在一个开发群里潜水了好几个星期了，看着他们聊技术，谈时事，吐槽各种事情。

看的这些聊天，大侠既觉得好玩，心里面又有一些不好受。

为什么不好受呢？

那是因为他们吐槽的对象从公司到领导，然后转向项目经理了。

他们吐槽项目经理说：“我们那个项目经理啥都不知道就知道瞎指挥。”“真不知道项目经理都能干啥。”“他们就会装腔作势，哗众取宠。”“我*，我们那个更***，不知道挖了多少坑。”……

像这样的吐槽有很多，很多话，大侠听了真的很想骂回去，但是大侠还想潜水，还想更加深入的了解他们。

那么，对于项目团队是哪些项目经理才会遭到吐槽呢？作为项目经理的我们是不是知道了这些后能进行改正，变得更加优秀呢？

那么接下来，我们一起来看一下这些被吐槽的项目经理的特征：

被吐槽的项目经理特征

1 自大，认为自己无所不能的项目经理

项目经理自信是好事，每个人自信都是一种好的品质。但是自信过了，变成自大，就会让人产生另外的感觉。

这样的项目经理会觉得自己无所不知，认为自己的行动方案是最好的，“没有你觉得的，只有我觉得。”另外，这样的项目经理觉得自己是最聪明的人，没有他们完成不了的事情，没有他们解决不了的问题。

02 优柔寡断，一直摇摆的项目经理

项目经理是一个团队的决策者，他们需要对团队的行动方向负责。如果在战场上，项目经理就相当于指挥官，具有“指哪儿打哪儿”的权利。如果项目经理优柔寡断，不能当机立断的做出决策，那么可想而知，这将带来巨大的隐患。

优柔寡断的项目经理，一种是因为他们的完美主义，他们想要在了解了更多情况后再作出最为正确的决定。另一种则是认为他们对事情的不确定导致的摇摆不定，总是觉得哪种都好，怎么抉择都是没问题的。

03 轻易给出承诺，画大饼的项目经理

一些项目经理为了提高团队成员工作的积极性，总是喜欢给出一些很诱惑的承诺，比如：这个项目解决，项目奖金很丰厚的。可是真实情况是项目的成本很高，根本不可能预留出很多的项目奖金。

这类的项目经理看似能调动大家的积极性，但是一次的食言之后，这样的项目经理就变得不被信任了，这也会导致团队成员对这样的项目经理缺乏安全感，不是心甘情愿的配合，从而加大项目团队的离职率。

怎么办

或许你是具有这样的特性，是这样的项目经理。那么怎么做才能改变自己呢？

任何人的改变都要从决心出发，如果你只是说一说，那么结果也是给你说一说，不会真的实现。

所以作为项目经理，如果想要改变以上的情况，那么首先要有改变的决心，摆正态度，耐心的执行下去这几点建议，相信会变得更好。

1、无法做出决定的时候，要先告知团队：“经过多方面考虑这个决定暂时无法下结论。我们考虑了……等多方面因素，需要再仔细斟酌一下。”

而不是把这些思考放在自己的心里，自己默默的想。如果默默地想，这样反而会增加自己压力，还会让团队质疑你的能力。

但是，如果你叫上几个团队成员，一起分享你的思考路径，那么反而会他们觉得你尊重他们，并且你是一个做事很缜密的人。

2、不要想着100分，不要过分追求完美，要学会接受项目的缺陷，只要不是过分和致命的，都是可以给缓期的。

所以有完美主义的项目经理要在忍受不了，没有达到自己标准的时候，不妨采用转移注意力的方式，学会放弃这种纠结，学会接受不完美。

3、对于觉得自己无所不能的项目经理来说，要想改变这个情况，不妨在准备说“不就是……”的时候，改成“我认同你的观点……，但是我觉得……这种方式更好。”

如果还是忍不住批评，或者埋怨，那么就把哪些想要说的话，发给自己，或者默念给自己听一下。避免直接重装，缓和几分钟再说。这个时候，你就可以听出来里面不一样的味道了。

4、喜欢承诺和画大饼的项目经理，究其根本是因为从来不把这些承诺放在心上。要想改变，很难短时间改正。

所以我建议，给自己准备一个承诺清单，比如：x月x日，答应xx什么事情。

这样不仅能看到自己给别人的承诺。另外，积累的多了，你就会发现，承诺了别人的太多，而自己根本无法完成，这会无形的给自己很多压力。久而久之就会自我改正了。

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