如何制定能源项目管理计划？

今天的能源项目在技术上变得越来越复杂，涉及更多的人并包含更多集成的组件和系统。随着单个项目复杂性的增加，项目管理的重要性也随之增加。

为了成功管理能源项目，项目经理必须要有一个可以指导项目活动的计划，记录协议和项目工作的工具，促进沟通能力以及管理项目技术方面以及项目人员方面的技能。

能源项目管理计划

能源项目管理计划是项目的路线图，旨在实现特定的业务目标。为了使过程的管理更加容易，项目活动被划分为独立的结构化阶段。每个项目阶段都包含实现项目目标所需的活动、里程碑和可交付成果的逻辑序列。

概念阶段

概念阶段是能源项目的开始。其可交付成果非常广泛，目的是通过回答两个关键问题来评估项目是否适合业务及其需求：

○这个项目值得投资吗？
○这个项目如何推进我们的商业计划和使命？

企业利益相关者回答这些问题并进行初始成本估算。此时，项目范围和相关成本存在不确定性，概念阶段的成本不应用作项目成本承诺。

如果项目适合企业，就会写一个项目总结或项目简介，然后与关键干系人一起审查。当项目得到所有相关方的承诺，就创建项目章程。

定义阶段

定义阶段需要大量的文档和任何阶段最多的可交付成果，建立在概念阶段的信息上，为项目中的每个步骤确定项目工作和范围。

项目的初始人力资源计划应尽早完成，包括决定是由谁管理项目。其余人