2024.07.15【读书笔记】|医疗科技创新流程（第二章 创新创造 最终概念选择 案例2）

案例二：OneBreath - 经济型呼吸机的开发

背景

OneBreath 是一家专注于开发经济型呼吸机的公司，由 Matthew Callaghan 和 Blaise Shaf 创立。他们的目标是解决在大流行病和大规模伤亡事件中机械呼吸机的短缺问题，同时为资源受限的医疗机构提供可负担的呼吸机设备。

挑战

传统的机械呼吸机价格昂贵、操作复杂，并且需要定期维护。这些特点使得它们不适合作为紧急情况下的储备设备。此外，在低资源环境中，对设备的可负担性和易用性有更高的要求。

概念探索

OneBreath 团队开始通过研究现有的呼吸机市场和技术，定义了他们产品的关键需求：

• 可负担性：设备成本足够低，以便医院可以按每位患者分配。
• 便携性：作为自给自足的单元运行，不依赖电力或压缩气体，具有长电池寿命和低维护要求。
• 易用性：简单到足以让未经专业培训的新护士也能操作。
• 适应性：能够灵活地用于成人和儿科患者。
• 兼容性：与现有的呼吸管和其他一次性设备普遍兼容。

原型开发

团队进行了多轮头脑风暴，产生了20-30个创意，包括一些不切实际的想法。他们通过拆解现有设备，理解其工作原理，并尝试以更经济的方式复制其功能。

用户测试与反馈

OneBreath 团队与医生和护士紧密合作，确保他们的设计能够满足实际的临床需求。他们进行了多次原型测试，收集了潜在用户的反馈，并根据反馈不断改进设计。

技术规格与设计要求

通过原型测试和用户反馈，OneBreath 团队明确了产品的具体技术规格，包括设备的尺寸、重量、电池寿命和操作界面。

商业模式与策略

OneBreath 探索了不同的商业模式，包括直接销售给医院和政府机构，以及可能的合作伙伴关系和融资策略。

成果

OneBreath 成功开发了一种新型的呼吸机，它不仅成本低，而且易于使用和维护。公司已经获得了国际投资者的资金支持，并计划在不久的将来推出其产品。

案例二：OneBreath - 选择最终概念的过程

过程概述

1. 需求识别：OneBreath团队通过市场调研和用户访谈，识别了经济型呼吸机的关键需求。

2. 关键要求定义：基于用户需求，定义了可负担性、便携性、易用性、适应性和兼容性等关键要求。

3. 概念生成：团队进行了多轮头脑风暴，产生了多个创意，并从中筛选出有潜力的概念。

4. 原型开发：基于筛选出的概念，开发了多个原型，进行了功能和用户测试。

5. 权衡分析：对不同原型的性能、成本和用户反馈进行权衡，确定最符合关键要求的原型。

6. 用户测试：与医生和护士合作，收集对原型的反馈，并根据反馈进行改进。

7. 选择基线概念：选择一个原型作为基线，与其他原型进行比较。

8. 使用选择矩阵：使用决策矩阵对原型在关键要求上的表现进行评分。

9. 最终概念确定：基于评分结果和用户反馈，选择最能满足用户需求和设计要求的原型作为最终概念。

10. 持续迭代：即使在最终概念确定后，也继续进行迭代改进，以提高产品性能和用户体验。

表格示例

用户和设计要求	原型A	原型B	原型C	基线（现有产品）
可负担性	+1	0	-1	-1
便携性	+1	-1	0	0
易用性	+1	0	-1	0
适应性	0	+1	-1	-1
兼容性	+1	0	0	0
总分	总分	总分	总分	总分

注意：上表是一个示例，用于展示如何使用决策矩阵来评估不同原型。实际的OneBreath决策过程可能涉及更复杂的评估标准和多轮的用户反馈。

通过这个过程，OneBreath团队能够从多个原型中识别出最有可能成功的解决方案，并将其发展成为市场上的创新产品。这种方法强调了在医疗设备开发过程中，深入理解用户需求和进行严格的概念评估的重要性。

案例启示

OneBreath 的案例展示了如何通过深入理解用户需求、创新设计和跨学科合作来解决全球健康问题。它强调了原型测试、用户反馈和市场策略在产品开发过程中的重要性。通过这种方法，OneBreath 能够为全球市场提供一种新的医疗解决方案，特别是在资源受限的环境中。

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