如何快速接手产品

认同一个说法，先证明能填坑，再挖自己的坑。加入新司的第一个产品，引用技术的评价，是个神坑，贡献了团队一半的bug。此外，2.0版本处于开发阶段，交接人即将离职。这种情况往往方案存在问题，遗漏较多待确认项。可以理解，即将离职，心思难免不在这了，PRD需要极度细心，主动与所有相关方对齐。换做我，也无法维持预期的质量。

所幸开发团队十分nice，讲不清的逻辑，大不了可以请技术看代码。接手后，按照以下内容进行梳理

1. 系统定时任务

2. 用户反馈/用研资料

3. 产品架构

4. 业务数据含义

5. 数据流

6. 问题梳理

7. 状态机图

8. 埋点数据/分析报告

9. 业务/产品分享

10. 竞品分析

11. 需求规划